“把指標留給我最親愛的兄弟”

近日，集團公司為調動和激發廣大職工的勞動熱情，依法保障和促進職工身心健康發展，下發文件，安排部署一線職工療休養活動。療休養活動共分為兩批，地點是國家級療休養勝地----山東省青島市湛山療養院。此次分配給運河煤礦10個指標，為認真做好療休養職工的推薦、組織工作，該礦工會主席王利平第一時間批示請礦主要領導審閱定奪。礦領導班子商議確定將指標分配至八區兩廠，各區隊提報名單后報礦研究確定。

本著公開、公平、公正、突出一線的原則，參加人員應在本單位工作滿3年以上的職工，重點向長期從事苦、臟、累、險工作崗位的職工傾斜。然而，每個工區一個指標，符合條件的人太多了，給誰，好像都有理由。如何確定人選，成為擺在區長書記案頭一份難下的決定。時間緊迫，需要盡早確定名單，預訂高鐵票。兩天后，各工區提報的名單卻驚人的相似。沒有一個提報管理人員的，均是奮戰在一線的優秀班組長、明星班組長，還有兢兢業業、勤勤懇懇工作了幾十年的老同志。

“趙月明師傅臨近退休，還在一線工作，工區安排工作讓干什么就干什么，讓上什么班次就上什么班次，從沒計較過個人得失，企業有這樣的好事，當然要讓他去了”。準備工區武建國說。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。采一、采二、掘進和綜掘工區不約而同的將指標給了4名80后的大班長。“他們在平時的工作中任勞任怨，是明星班組長中的楷模。班組長作為班組帶頭人，發揮著舉足輕重的作用。在班組在建設過程中，要做好規定動作與創新‘自選動作’相結合。要結合‘六好班組’創建做好自己的工作，不是一件容易的事。我們不能忽視‘兵頭將尾’的重要作用，我們就是要發現、培養和選樹的優秀班組長典型，在收入分配、崗位晉升、榮譽激勵、休假療養等方面向苦臟累險的班組傾斜。”幾位區長如是說。

“窺一斑而知全豹”。企業在解決了職工的溫飽問題后，職工更為關注的是工作本身是否有樂趣、意義、挑戰性、創新性和成就感,是否能夠實現自我價值，自己的勞動是否被尊重。基層區隊如何調動全員積極參與到區隊班組管理中來，管理者們領略了其中的真諦。

七月的青島，清爽的海風，的確令人神往……

■ 運河煤礦 張勇