走進綜掘樓，抬頭就看到電子顯示屏滾動顯示的一行字：花園煤礦安全生產4393天。粗算下來，花園煤礦已經實現安全生產12周年。十二年的風風雨雨，四千多天的艱難前行，還好花園煤礦干部職工眾志成城，同舟共濟，雖然經歷了坎坷卻一路平安。

花園煤礦設計年產45萬噸，實實在在的是一個小煤礦，尤其是國家縮減產能開始，花園煤礦更是瀕臨關井的邊線。自2012年開始，煤炭價格開始下跌。幾年下來，煤炭行情一路下滑，跌到了歷史的最低谷，影響了煤炭工人的工資待遇和工作心情，成為了埋在煤礦安全生產中的一個大隱患。

俗話說“福無雙至禍不單行”。在煤炭形勢如此緊迫的情況下，花園煤礦的生產接續出現了大困難，此時的花園煤礦已到了生死存亡的關鍵時期。年輕的單位負責人崔海峰正是與此時受命于為難之間，擔子不可謂不重，壓力不可謂不大。

壓力與動力并存。在崔海峰的帶領下，花園煤礦干部職工并沒有被當前的艱難形勢所難住、嚇到，他們不斷總結經驗、集思廣益、大膽革新，確立了以“六大板塊”為經營核心，囊括了安全、生產、企管、財務、后勤等方方面面，通過“六大流程”步驟的落實實施，內外兼修、穩打穩扎。對內，花園人苦練內功：抓安全、搞創新、提標準、保質量。對外，花園人不斷尋找市場、研究政策、提高效率、增效效益，從而最終實現 “六大戰役”完美勝利。有核心、有步驟、有目標、有手段，花園煤礦形成了自己的、系統的管理體系和生產理念。這是領導者的管理智慧，也是一門管理藝術，更是人性化、精細化、和諧化管理的必然產物。

新的方案、新的舉措、新的變革貫穿在花園煤礦前進的每一步里，在花園煤礦干部職工心中制度、措施得不到實打實的落實，就只能是一紙空文。因此，在花園煤礦很少能看到閑談閑逛的人，看到的只是匆匆而過的腳步，忙忙碌碌的身影。在花園煤礦經常能看到部門負責人，甚至礦長、工會主席穿著工作服跟職工一起干。花園煤礦的干部職工在領導班子的帶領下，形成了想干事、能干事的良好氛圍，因此才有了花園煤礦在逆境中把事干好、干成的結果。

上行下效，比屋可封。正是在良好的氛圍下，花園煤礦各個單位比學趕超、創新管理、百花齊放，滿園爭春。安全生產方面以“反松動、反麻痹、強責任、強落實”的12字安全生產方針為指導思想，通過深入開展“四查”活動，確保了現場的安全生產，提高了干部職工的安全意識，形成了良好的安全生產氛圍；生產機電工作緊緊圍繞“樸素的質量標準化動態達標”開展工作，不斷提高現場生產標準，降低生產成本投入，真正實現了節支降耗；財務上引進“資金流”的財務管理理念，精打細算，實現了生產資金最大效率的使用。而且，2017年是花園煤礦建礦以來累計償還委貸本金最多的一年。全面的考慮，具體的落實，一絲不茍的工作使得花園人創造了一個又一個的輝煌。安全實現了，人心穩住了，腰包也鼓了，“老病號”都回來了，干部職工的工作熱情越來越高了，他們用實干鑄就了自己的驕傲。