早調度會上，金源煤礦負責人林衛國在談到人才培養時，曾經說：“我們一定要扭轉人才的需求理念。以前是需要什么人張嘴就跟集團要，這種觀念是不適合目前的企業狀況的，必須要轉變，我們應該是缺什么樣的人才，就自己培養什么樣的人才；樹立‘人人都是人才，人人皆可成才’的觀念。”

其實這句話，也是金源煤礦接管后人才培養的總結。在接管伊始，各個區隊就緊鑼密鼓的開展了各種培訓活動。洗煤廠當初配置了81人，原監獄分流、佛都分流人員就有60人之多，這些人員都沒有從事過煤礦的生產活動，另外的21人雖然是集團公司內部各個企業支援金源煤礦建設的人員，但僅有不到10人從事過洗煤廠工作。依靠當時的人員素質及技能水平是沒有辦法完成洗煤任務的，針對這種情況，礦班子研究后，決定把洗煤廠所有人員送到和金源洗煤工藝相近的安居煤礦學習。

通過半個多月的學習，這些人員對于洗煤工藝有了一定程度的了解，但是還不足以獨立頂崗作業。礦上就把所有人員編成一個班生產，邊干邊培訓，一個熟練工帶3-4個徒弟。通過持續地精準培訓學習，這些職工目前不僅勝任了洗煤工作，而且洗煤技藝越來越出色，在9月初，竟然將洗矸全洗成了白色，要知道以往洗出的矸石都是黑乎乎的呀！也創出了洗矸發熱量整個集團公司的新低，真正做到了“吃干榨凈”。

其他各個單位，也是根據崗位工作特點，采取不同的培訓方式，努力提高職工的工作技能。有送去集團內部企業培訓的，也有和廠家聯系去廠家培訓的，也有在礦機修車間組織統一培訓的。

人才的培養，激勵措施必須要跟上，否則，就不會有良好培訓效果。在6月中旬金源煤礦就下發了全員強化培訓文件，把工資總額的10%作為培訓考核工資。并大力開展了評先樹優活動，已經評出十大最美師傅、十大善學員工等。這一系列的激勵措施，激發了職工愛學善學的積極性，在全礦營造了積極學習的氛圍，加速了人才成長進程。

人才，只能是缺什么去培養什么，外求于人的人才需求觀已經不能適應現在集團公司的發展，俗話說得好：自己的耙子上柴火，只有自己發掘人才，自己鍛煉人才，自己培養人才才能適應企業的發展，并促進人才和企業共同成長。