職工普遍認為，集團公司總經理張廣宇所作的工作報告內容全面系統、內涵豐富、高屋建瓴，對集團公司2018年的工作具有很強的指導性。報告總結成績，實事求是、令人振奮、深受鼓舞；盤點問題精準把脈、切中要害、不遮不掩、令人深思；提出的“一五三三”工作思路，高瞻遠矚、切實可行，是集團公司2018年行動的綱領和指南；報告提出的“十個強化”、“十個要效益”的舉措得力、舉旗定向，為集團公司開啟新征程、再續新輝煌吹響了戰斗的號角，報告獲得大家廣泛的熱議。
熱議話題一：四個“干成事”是集團公司取得輝煌業績的“法寶”。
想干事是成事的前提。集團公司2017年實現銷售收入75.6億元，同比增加50%。實現利稅28.7億元，同比增加131%。實現利潤15.1億元，同比增加208%。位列中國煤炭企業50強第39位，創造了集團公司有史以來最輝煌的業績。“天上不會掉餡餅”，成績的取得不是敲鑼打鼓吹出來的，是集團公司領導班子帶領萬名職工拼搏奉獻、攻堅克難干出來的；會干事是干成事的基礎。從2012年煤炭市場進入低迷期，集團公司就積極采取應對措施，先后實施“雙提雙創”舉措、大刀闊斧進行“三項制度改革”、實行工效掛鉤政策、規劃“511”戰略規劃布局以及今年年會提出的“一五三三”工作思路，無不詮釋了集團公司領導班子及萬名干部職工是“會干事”的典范；共干事是干成事的保障。回顧2012-2016年這令人備受煎熬的4年，正是有集團公司的英明決策、堅強領導，帶領全集團公司萬名職工凝心聚力“共干事”，才度過了煤炭市場低迷期、煎熬期，在多個省出現煤礦破產倒閉、職工成批下崗失業的情況下，濟礦集團實現了“四個沒有”的目標，創造了煤炭行業不大不小的“奇跡”；精干事是干成事的要求。投資十幾個億的梁山濟礦物流“公、鐵、水”聯運項目，三個退危礦井的收編，10億元項目收益債發行成功，2.53億元航道建設國家補助資金的爭取到位，無不體現濟礦人“精于干事”的品格。
熱議話題二：干部作風中存在的“五浮”現象。
總經理在報告中，不遮不掩、一針見血地指出了領導干部作風中存在“思考問題浮淺，行為方式浮躁，工作方式浮飄，工作作風浮滑，總結工作浮夸”的“五浮”現象。不回避問題、不怕“揭短亮丑”，是總經理一貫的作風，體現了總經理思想境界的高度。存在問題并不可怕，可怕的是掩蓋問題，可怕的是沒有勇氣正視問題、改正問題。集團公司隨著煤炭市場的好轉，逐步趨穩向好，由備受煎熬的“寒冬”奔向煦暖花開的“春天”。但是，總經理想提醒我們的是，不要“好了傷疤忘記了疼”，不要丟掉過苦日子、緊日子的優良傳統，不要因為創造了眼前的輝煌業績就沾沾自喜、忘乎所以。正視成績，不回避問題。不破除“五浮”現象在思想上、作風上、行為上的障礙，就會阻礙集團公司、阻礙各權屬企業健康發展。反思、反醒“五浮”現象、破除“五浮”現象，是各級領導干部下步亟待解決的問題。
熱議話題三：如何辯證地看待“苦勞意識”和“功勞意識”。
總經理在報告中指出，“苦勞意識”的泛濫和“功勞意識”的缺乏，時間長了就會使干部職工缺乏活力。誠然，“苦勞”和“老黃牛”精神一直當著一種美德被人歌頌，但是“磨洋工”式的、沒有效率的、沒有效果的“苦勞”；只知道“低頭拉車不抬頭看路”、不動腦筋、按部就班的“苦勞”都是沒有提倡價值的“苦勞”。正如總經理指出的，我們需要提倡奉獻精神、提倡敬業精神，但是我們更需要提倡的是“實干+巧干”的精神，既干好了工作，又達到精神的愉悅；既提高了工作質量和工作標準，又提升了生活品質和幸福指數，這才是現代人應有的思維模式。“苦勞意識”泛濫的人需要改變的是思維、需要增添的是活力。“功勞意識”的泛濫是思想境界低下的表現。有大格局和大境界的人不會“功勞意識”泛濫、有崇高理想和責任擔當的人不會“功勞意識”泛濫，因為這樣的人永不自滿、永不陶醉，即使創造了輝煌，他們覺得仍有更高山峰去攀登、仍有更崇高的目標去追求。為企業多做貢獻才有“功勞”、為企業發展獻計獻策才有“功勞”、為職工謀求更多的福祉才有“功勞”，這才是真正的“功勞意識”。
■ 霄云煤礦 邊愷
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