近日，借開展“企業要發展，我該怎么干？”大討論活動及“大學習，大調研，大整改”之際，重溫了集團公司2017年度總結表彰暨經營工作會議張廣宇總經理講話精神，對張總經理提出的“五浮”現象有了更深層次的理解。依據個人感悟，為“五浮”現象畫個“像”，具體描繪為“懶、散、拖、庸、軟”。

 “懶”：一是“思想懶”。精神懈怠，意志消沉，不愿動腦筋，不愿意想事，干工作無所用心；二是“嘴巴懶”。懶得說事，對工作缺乏積極性、主動性，缺乏熱情，對發現的苗頭性問題，該提醒的不提醒，該批評的不批評，“事不關己，高高掛起”，明哲保身，但求無過。三是“行為懶”。坐而論道，“干打雷，不下雨”。不愿深入現場、深入基層，抓工作浮光掠影，蜻蜓點水，不求實效。

“散”：表現為自由主義，缺乏組織紀律性，自以為是，我行我素，心浮氣躁，高談闊論，喜歡散布小道消息，蠱惑人心。精力沒用在工作上，心思沒用發展上。很多時候精力、心思用在應酬上、用在“閑撇”事上。

“庸”：一是精神庸。存在自我感覺良好，不思進取，安于現狀。工作只求過得去、不求過得硬；二是能力庸。干工作沒有思路，抓落實沒有招數，遇難題沒有辦法，工作長期處于被動狀態；三是責任庸。缺乏事業心、責任感，不敢擔當、不敢負責，對待領導交辦的工作任務，拍一拍，動一動，甚至拍也不動。

“拖”：表現為沒有事業心、進取心，對工作能推就推，不能推就拖，直至小問題拖成大問題，把簡單問題拖成復雜問題。

“軟”：一是在思想上，缺乏奉獻精神，不求有功，但求無過。回避矛盾，不敢擔責；二是在工作上，對急難險重的事情處理上缺乏勇氣、缺乏智慧、缺乏措施與處置能力，怕事、避事，喜歡當老好人；三是在管理上松散軟弱，單位內部存在“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的現象。不敢堅持原則，不敢得罪人，奉行“好人主義”。

誠然，度過了2012年至2016年的煎熬期，濟礦集團尤如鳳凰涅槃重生——“其羽更豐，其音更清，其神更髓”。“511”發展戰略規劃，“一五三三”工作方針，投資十幾個億的梁山物流“公、鐵、水”聯運項目，都在熱火朝天，蓬勃發展，快速進展。濟礦人的精神境界、思想境界、品格境界也都大幅提升。然而，隨著近兩年企業效益的好轉，在個別干部職工中出現的“懶、散、拖、庸、軟”現象，與集團公司發展的大格局格格不入，與企業發展的大格局格格不入。

但凡有責任、有追求、想干事、求發展的干部職工群眾對“懶、散、拖、庸、軟”現象深惡痛絕。“懶、散、拖、庸、軟”現象，從小處說，影響個人成長，影響個人進步；從大處說，影響企業發展，影響社會進步。

“懶、散、拖、庸、軟”現象是企業健康肌體的“毒瘤”，必須下狠心，動真格，徹底切除。這樣，企業才能以強健的肌體、良好的精神風貌，應對各種困難和挑戰；這樣，企業才能像一個勇敢的舵手，乘風破浪，揚帆遠航。