在我們日常工作中，時常會遇到一些不順手、不好辦、不得勁的事情，有的人總想拖延應付了事，或是依靠他人出手解決，結果每次到最后，都是手忙腳亂，存在的問題到最后也沒有得到解決；而有的人面對問題能迎難而上，換一個思路，換一個想法，想點子出對策來解決問題，問題解決的同時，往往也伴隨著一項好的創新或改革。

在我們身邊總是不乏這樣的工作能手，大家一遇到困難，總是第一時間想到他，似乎就沒有他解決不了的問題，試想在工作之初他是怎樣成為這樣的“能人”的？當別人遇到困難退縮的時候，他在思考；別人休閑娛樂的時候，他在奮進查資料，把不懂的事情弄明白；別人不愿意干的時候，他總是沖在最前面。久而久之，形成了這種勤于思考，愛鉆研的思路。應用在工作中，總是能解決工作中遇到的困難，在他的手上，有著很多的發明創新和改造，成為大家的“能人”。

對于這些“能人”的創新，大多數人僅僅停留在羨慕的階段，卻沒有思考為什么我們想不出這樣的點子。就像我們上學的時候，遇到自己喜歡的學科，就用盡全力去學；不喜歡的，有時會逃課，繞道而行，結果期末考試的時候，成績不好的學科始終沒有改善。遇到困難的時候選擇退縮或攻堅克難，最后的結果會截然不同，與其浪費太多時間去尋找捷徑，還不如用這些時間踏踏實實解決眼前的難題。

專家能手的大批創新也不是那么容易就得來的。被譽為現代管理學之父的彼得·德魯克曾說過：“有些創新的確來源于天才的靈光一現，但大多數創新都源自于創新機遇的苦心追尋，系統化創新始于對創新機遇的分析。”創新的產生需要靈感，而靈感往往是建立在大量的思考和實踐的基礎之上。沒有善于發現問題的能力和解決問題的決心，就不會在這個過程中思考，往往一個創新的機會就此失去。

工作中覺得哪兒的活干得“不得勁”，哪兒就需要動腦筋改造。解決問題的過程往往就是創新的過程。像我們礦井工作中使用的閥門開啟裝置、油脂桶口控制流量的開關等等，許多小發明小創造都是職工在實踐中摸索出來的，都是基于解決現場存在的問題而出現的改革。金源煤礦自接管以來，在管理體制、思想管理、教育培訓、安全管理、技術管理、科技管理等方面陸續提出了一系列的創新方法，為煤礦安全生產提供了強有力的保障。這些創新措施的提出，都是結合煤礦現階段的安全生產情況提出的，很好地解決了企業發展中的問題，走出了一條精干高效獨具發展特色的創新之路。

這些“能手”們遇到難題總是迎難而上，其實這正是對工作的一種強烈的責任心的體現，一種敬業精神的體現。把企業當成家，為企業謀發展，遇到問題，不退縮不放棄，直至解決問題。