前段時間,我們班組組織了個維修心得講述活動。干了一年的洗煤廠維修工作了，總是悶著頭干，也是時候回頭看看一年來走過的路，總結總結經驗，講述一下感受了。

其中一個老大哥的講述讓我很受觸動。他開頭先講了扁鵲見蔡桓公的故事。引申來說，他覺得干好維修工作，就和醫生扁鵲的心得很一致。醫者醫心，維修治根，這是對維修工作多么形象的描寫啊。就著他的思路，我也將自己的維修生涯梳理了一下。真的，似乎我們就是另一個形象下的醫者，我們也以自己的力量為安全生產“把脈祛病”。

從扁鵲的故事里我們可以得知醫生的三種境界。第一種就是防患于未然，病未有形而除之；這是維修工們未來需要達到的最高境界，即為在設備未發生故障并影響生產之前就發現問題并將之處理。不僅工作量少了，而且還能加快洗煤廠的優化進程。這就是“事前控制”，需要具有敏銳的判斷力和洞察力，能夠發現問題防患于未然，這里面蘊含的技術能力是第一的，只是不容易被人知曉。

第二種就是伐合抱之木于其之于毫末，病處于神而治之，這是維修工們正在達成的目標。也就是生產設備出現了細微的問題，立刻引起重視并得到處理，不放過任何可能影響生產的環節。這就是“事中控制”。需要維修工具有出手果斷、干練、迅速的特點，能夠避免延誤生產或者設備損壞的事故發生，需要具備的能力也是很強的，而且我身邊的部分維修工已經可以做到。

第三種境界也就是扁鵲自謙所說的病危之時出手力挽狂瀾。其實亡羊補牢，為時不晚。只要能把問題徹底解決，暴露出來并不可怕。當然，作為一個維修人員延誤生產的事情最好還是不要發生，能夠把麻煩扼殺在搖籃之中才是最好的結果。

誠然，除了技術，醫者仁心和醫者仁術更是我們做好維修工作的榜樣。我將保持戰戰兢兢如履薄冰的謹慎，以行者無疆的探索精神，拿著我的工具，做設備的“醫生”，向著“事前控制”的這一境界，努力！

■金橋煤礦   張東方