近段時間，我礦下發的安全文件以及各級領導的重要講話中，“老好人”這個詞被反復提及，礦上也制定了“五反行動”方案，其中就有“反老好人”，這意味著“老好人”或者存在“老好人”思想的人或行為，在現代化煤礦安全生產管理中已經是無法回避的事實，甚至嚴重影響了正常的安全生產程序，成為了管理中的短板、漏洞，“老好人”在安全管理中有哪些危害呢？又會帶來怎樣的后果呢？

做老好人大多講究中庸之道、法理不外乎人情，覺得多一事不如少一事，大事化小，小事化了。其實這是一種典型的無紀律、無原則、無責任心的體現，殊不知依法、依制度干事，是更好的講人情，是更公平的講人情，將人性規范化、制度化，是真正的做好人。

做老好人，可能會受到個別膚淺同志的支持，讓人暫時有種滿足感，但是對以后的管理會有很多麻煩。比如一次處罰，這次你放松了對某個同志的管理，他下次還會繼續犯錯，有可能就是因為你的這次不處罰，讓他的下一次犯錯對他造成傷害。到那個時候，他可能會埋怨你，怪你當時為什么不給他一個嚴厲的處罰讓他接受教訓。甚至當你想處罰別人的時候，別人會說你做事不公，不能一視同仁，到這個時候，你就是搬起石頭砸自己的腳，怎么再去管人？不能依法辦事，做不到鐵面無私，最后因為“前有車、后有轍”而一次又一次的不了了之，導致“有法不能依”，最大的受害者起初可能是企業，但最終還是自己。

做老好人，會影響正常的工作秩序，比如領導安排你一個工作，而你需要下級的協助，可下級找各種借口敷衍你，這時你老好人的思想作祟，體諒下屬，得過且過，沒有任何處罰或者行動，等到該完成時間節點到了，領導找你要結果的時候，你才想起還沒完成，影響了生產，給領導心中留下你能力有限的不良印象，對你的前途、威信都是一種損失，如果當初下級給你講主觀理由時，你不做老好人，落下臉、態度再強硬一些、曉之以情、動之以理的去說服他，他會想各種辦法去完成，也不至于你會受到領導的批評、處罰。

如果人人做老好人，管理者以和為貴，和稀泥，互不得罪，礙于面子、礙于情感紐帶、礙于親情，都不管不顧，那么職工就會以儆效尤，抱著“你好我好大家好“的思想，把規章制度當成廢紙一張，最終導致的后果就是職工的安全意識逐漸淡薄、安全技能日益退化，生產現場的安全管理水平逐漸退步，習慣性違章逐漸抬頭，接著安全事故也會接踵而至。反之，如果我們都養成了遵章作業的好習慣，依法管理、依制度辦事，相互監督、相互制約，舉全員之力推動安全管理規章制度、規程措施落到實處、取得實效，那么，“老好人”就不會有存在的空間，本質安全型礦山很快就會實現。