每周一小結，每月一大結的賬務核對模式，自接管以來兩年零8個月的時間，銷售，財務兩科室在礦審計科的審計監督下，秉承“專人對賬，檔案可查”的運行模式，配合越來越默契，對客戶的業務往來做到單單清，筆筆明，得到了客戶的一致好評。客戶的滿意就是對我們工作的最大認可。

做什么事情都不是一蹴而就、一氣呵成的，都需在不斷的失敗中找尋經驗，最終得到自己理想的結果。我礦矸石銷售分系統發運和手工發運兩種特殊方式。客戶打款是一款兩用，在系統轉手工，手工轉系統，價格上調、下調，再加上銷售和財務的記賬方式略有不同等等原因，加大了矸石帳務核對的工作量及難度系數，使核對人員的工作如同“螞蟻啃骨頭”得一點一點的“啃”。

當我們向部門負責人建議式的匯報：矸石客戶打款能否專款專用？這樣對賬太麻煩……李繼春經理稍一停頓，聲音雖不大，但是那種不容商量的語氣，讓我們無言以對：“因某些客觀原因，專款專用不大切合實際，再復雜的賬你們也要核對，并且找到最簡單的方法，把復雜的事情簡單做。翻翻找短板，找差距，善思創新的文件，再好好學學……”一段話恰似一顆定心丸，讓我們不再為困難找借口，不再為自己的懶惰萌發希望，改變不了別人就只有改變自己。

我們開始在寫滿密密麻麻數字的紙張上，一遍遍的標記，涂改，再標記，再涂改，當在計算器上看到10050.60這個數字的時候，我們忘乎所以地歡呼起來，核對成功。做任何工作要“實干、苦干”又要“巧干”。我們終于總結出了一套簡便快捷的核對方法，矸石的核對工作由復雜變簡單，一遍即過。

經核對，我們總結了自身的許多問題所在，看到了自己工作的疏忽之處，“深、嚴、細、實”不只是喊喊口號，“找短板，找差距，善思創新”也不只是學學文件，一切都重在落實。

▇金橋煤礦  崔艷紅