“周一例會是點將臺，是賽馬場，是一種考核工作能力的抓手，也是一種檢驗管理水平的標尺。”11月18日，金源煤礦第二次安全生產周一例會上，礦長開宗明義，講解了周一例會的目的和重要性。

管理人員感慨，原來開會也可以成為比賽場。其實會議流程沒有特殊之處，先是各個部門按順序簡明扼要地匯報上周的工作完成情況，然后匯報下周的工作計劃；會議的要求卻大有不同：每個人發言不能超過2分鐘，超過2分鐘不允許再匯報，每個部門的工作計劃要跟著完成方法和工作標準。

但是越是簡短的發言，越考驗歸納總結能力。要想在2分鐘內把工作匯報清楚，確實要下番功夫。既需要認真梳理工作、周全考慮工作計劃、努力歸納總結，又要簡明扼要、重點突出，還要仔細斟酌怎么才能在短短的2分鐘之內把一周的工作內容說清楚，把亮點呈現出來。

這個會另一個特色是執行力強。在會上不僅要匯報工作計劃，還要匯報重點工作的措施和標準，工作計劃有了措施和標準，就讓考核有了抓手，工作計劃就落了地、生了根，可以執行，可以監督考核。業務部門負責工作措施和工作質量驗收，由調度室和企管辦負責督促落實。絲絲相扣、環環相連，構建了一個強大的工作網絡，各部門盡職履責。正是這兩大特色，造就了這個會議的與眾不同，也實現了這個會議的初衷。

如此用心思考工作、分析重點工作、認真落實工作，工作目標才會越明確，工作才能了然于心、付諸于行。誰的匯報越出彩，說明誰工作更用心；誰工作謀劃得更好、誰的工作完成的標準高，說明誰工作能力更強。所以，將這個會喻為“點將臺”和“賽馬場”最貼切。

■金源煤礦張蘭