今天看報紙，一則新聞引起了我的注意。

廣西壯族自治區桂林市興安縣發生一起森林火災，工作人員在排查起火原因時，既沒有發現附近有人員作業，又沒有找到被丟棄的煙頭，只在現場看到一個被燒焦變形的礦泉水瓶。后經過專家鑒定：是礦泉水瓶引發的山火。

原來，該礦泉水瓶里剩下一些水，產生凸透鏡的效果，陽光通過這個“凸透鏡”聚集在下面的茅草上，使茅草溫度達到燃點，茅草便自燃了起來。

看完這條消息我不僅感慨，一個小小的礦泉水瓶竟能引發一場山火。可這樣的事件真的只是偶然發生的嗎？隨意丟棄的礦泉水瓶和一場山火之間又有著怎樣的聯系呢？

這就要引出一個著名的安全理論“海因法則”，即一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。在這場山火事故背后必定有大約29件未造成損失、未引起重視的輕度事故和至少300個剩一些水、被隨意丟棄的礦泉水瓶。當然對于不同的生產過程，不同類型的事故，上述比例關系或許并不一定完全相同，但這個規律說明了在進行同一項活動中，無數次意外事件，必然導致重大傷亡事故的發生。某些偶發事故，看似難以預料，實則有其必然性。要防止重大事故的發生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和隱患，否則終會釀成大禍。這些原理也適用于我們煤礦企業的安全管理中。

在一起煤礦事故的原因分析中，事故的發生可能有三個不同的因素：人的不安全行為、物的不安全狀態和管理上的缺陷。物的不安全狀態和管理上的缺陷雖可導致事故的發生，但歸根結底也是由人造成的，因此如何抓好 “人”將是煤礦企業安全管理的重中之重。如今在運河煤礦深入開展的“安全不放心人員排查”和“安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防”就很好地抓住了“人”這個最重要的因素。

“安全不放心人員排查”即排查出七種安全不放心人員：患病的；長期曠工缺勤的；1月內出現3次以上習慣性違章的；業務工作能力差安全意識薄弱，培訓后3次以上補考達不到規定要求的；家有喜、喪或其他重大事項導致工作精力不集中的；性格偏執、易激動、情緒易失控的；因其他原因導致影響現場安全生產的人員。

各工區除對以上人員進行排查、登記建檔、重點關注外，還利用班前會、下井前和開工檢查確認的時機，通過多種措施，采取觀察和逐一詢問的方式，對當班出勤人員進行全面排查，發現行為異常、精神萎靡、健康狀況不佳者，立即停止其工作，確保人員全部安全上崗。

“安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防”則從另一個方面杜絕了上崗人員的不安全行為。職工通過全員參與、全過程控制，牢固樹立安全風險意識，準確掌握安全風險辨識方法，降低事故隱患。科室、區隊和班組則通過精準管控、落實隱患排查治理措施，切斷隱患產生和轉化成事故的源頭，實現關口前移，把“想不到”轉化為“可預料”，更進一步轉化成“可控制”、“可消滅”，從根本上防范了事故的發生。

█運河煤礦 楊青