龜兔賽跑的故事家喻戶曉：烏龜和兔子賽跑，比賽結果卻是擅長跑步的兔子輸給了爬行緩慢的烏龜。此寓言告訴我們：做人不要驕傲，要踏踏實實不斷努力，即使你能力不足，只要持續不斷努力，也能得到好的收獲。

仁者見仁智者見智，在市管企業三項制度改革學習班上，我卻學到了這個故事選人、用人和激勵人的寓意。

做事之前，要對人力資源合理配置，安排合適的人去做合適的事。試想，如果參加比賽的不是烏龜和兔子，而是兩只奔跑能力相仿的兔子，那么還可能出現兔子睡覺的事情嗎？工作中，同一個崗位上如果安排的是勢均力敵的兩個人，那這兩個人會暗下功夫，互相鉚足了勁開展工作。工作中的人崗匹配重要性不言而喻。

事中要有考核。假如烏龜和兔子賽跑，全程有人跟蹤監督比賽，發現兔子打盹睡覺時，立刻給他一巴掌，那么他可能立即清醒，爬起來繼續跑，那最后的勝利者是誰是不言而喻的。由此來說，有效的考核在工作中的作用是至關重要的。

工作中，如果跟蹤檢查員工的工作過程，在過程中控制，發現員工懈怠，及時提醒，有效監督考核，那么最后就能達到我們的預期結果。要想提高人力資源效能，必須在事情開展過程中考核。

事后要有激勵，尤其要有針對性的激勵。龜兔賽跑開始前，如果明確告訴兔子比賽的終點有很多的蘿卜，那兔子還會在中途睡覺嗎？如果我們告訴兔子比賽的終點有很多茂密的水草，那兔子跑的動力就會下降，干勁就不會有那么足，草對兔子來說是平常物，它依然可能在路上睡覺。

工作中，不僅需要設置激勵，更要設置合適的激勵。勤于分析員工，了解員工需求，讓激勵和其需求高度貼合，讓他對考核結果的兌現充滿渴盼，這樣就可以最大限度地激發其工作積極性。

世事洞明皆學問，人情練達即文章。生活中，處處隱藏管理之道，我們應仔細觀察和思考，用以指導工作。

■金源煤礦張蘭