日前，在集團宣傳工作群里收到一條消息：在關于科技創新、小改小革成效等方面的報道中，不要出現“減人提效”的字樣，應該是“提效減人”。剛開始還不以為然，仔細一想，著實不一樣。

減人提效，人員裁減了，效率就提升了嗎？顯然不是。若一味只想減人，不在提效上下工夫，很多崗位人員捉襟見肘，其結果是人易減、效難提，甚至人減了，效反而降低了。

為更好開展活動，平日我在與區隊協調人員時，常聽到這樣的聲音：“真是忙不過來，沒法出人”。出不了人這樣的說法顯然沒有把“提效”放到首位，至于為什么出現這種現象，作為管理人員，應該深思。

“人少活不少，活多錢不多；效率跟不上，人少更難干”。如果薪酬分配結構和激勵措施跟不上，無法激發職工的積極性，那么提效更無從談起。

那么，如何“提效”？就金源煤礦機修廠來說，實行工資全計件考核。按照公平、公正、多勞多得的原則，各班組之間單獨核算，職工月度工資額由完成的工作量決定，取締了之前的“大鍋飯”薪酬模式。實行新的工資分配方案后，職工的工作效率大幅提升，還有效解決了生產過程中出現的各種負面問題。這就是“提效”。

“減人”與“提效”，做好升級改造來提質提效是關鍵。例如，我們的副井信號分站集控系統改造，使得上下井口不再設置信號把鉤工，原有的信號工也全部取消，減員13人；TDS智能干選機替代手選皮帶，結束了人工選矸的歷史，減員11人等，這類的“減人”是建立在“提效”的基礎上，非但沒有降低工作效率，更是提高了生產作業的安全性，還降低了勞動強度，增強了職工的幸福指數。

所以，“提效”是基礎，“減人”是成果。用機械化換人，用自動化減人，達到智能化無人值守，用科技創新提升工作效率，用技術手段降低勞動強度，將人力資源科學整合，將“騰出來”的人用到更需要的崗位，這才是真正意義上的“提效減人”。

■金源煤礦   徐帥