近期，單位組織全體干部職工學習譚旭光在重汽集團“廁所革命”專題會議上的講話精神。譚旭光何許人也？為什么要把廁所問題拿到集團公司專題會議上講？這兩個問題瞬間成為了職工熱議的話題。

為了一個廁所，如此大動干戈，是不是小題大做？“廁所革命”看似小題大作，實則是“小切口”引爆“大能量”。就如當今核彈起爆就是少量的中子引起鈾核裂變所引發的。

二十年前，譚旭光出任濰柴廠長后，立即實施了一系列市場化的改革措施。回想當年的改革，譚旭光總結道，“國企改革很簡單，也沒啥新招，關鍵是看改革措施能否執行到位，敢不敢去撞擊矛盾”。這次的中國重汽“廁所革命”就像是那些“少量的中子”，由這樣的“小切口”提升企業改革措施的執行力度，徹底引爆企業全面改革的“大能量”。在這樣嚴峻的形勢下，這樣的改革思路同樣適用于我們企業自身。

如今單位資源有限、產能持續下降、現場條件日趨復雜，經濟運行面臨困難。為保生存、促發展，保穩定、促和諧，全體干部職工必須借此次的“廁所革命”，提高各項開源降本措施的落實執行力度，進一步推動“撞擊更深層次矛盾”的企業改革。

譚旭光說：“優勝劣汰、適者生存是市場經濟的規律，任何企業都無法逃避。”當前形勢下，企業唯有改革才能適應市場，唯有提高全體干部職工的執行力才有可能改革成功，唯有這樣一個又一個的“小切口”的“廁所革命”的堅決執行，才能把企業鍛造成為一個執行力超一流的集體，才能啃下企業轉型升級、高質量發展的這塊硬骨頭。

█運河煤礦 楊青