在國慶、中秋兩節即將來臨，工作非常繁忙的情況下，能抽出兩天半時間集中學習，使我倍加珍惜這次學習機會。本次讀書班課程安排內容豐富，非常接地氣，對我們的工作有很強的指導性，讓我對全局、大局、格局有了更為系統的認識，下面就自身學習情況，結合企業實際，匯報如下兩個方面。

一、主要學習收獲

（一）堅定理想信念，團結一心，共渡難關。聽了樊剛書記《把握新形勢、迎接新挑戰》的講課，系統了解了目前面臨的復雜形勢產生的原因，以及如何應對，如何強化責任擔當，提升執行力、打造企業文化激發員工的使命感、歸屬感、責任感、榮譽感、成就感等方面談了很好的觀點。中華民族自古多磨難，也正是這種磨難造就了不屈不撓、艱苦奮斗的民族精神，對我們來說，的確應該有民族自豪感，我們今天的幸福生活真的要感謝有中國共產黨和習近平總書記的英明領導。新冠疫情的快速控制、中國全球方案、中國速度、六穩六保、“國內大循環、國內國際雙循環”“新基建”等新理念、新政策、新的機遇呼之欲出，危中有機，化危為機，這一切都要看我們怎么去把握新機遇、迎接新挑戰，在機遇和挑戰中讓我們更加自信、更加團結。

（二）增強工作主動性，強化領會執行力，干出精氣神。“空談誤國，實干興邦”，再好的理論不結合實際，不裝進自己腦子里，不化繁為簡，靈活運用，都是空有學問，也就是大家平時說的有學歷沒學問，有學問沒能力，有能力卻懶惰，不總結。信登攀書記講的都是大白話，但是他渾身是點子，滿腦子凈辦法，他通篇講的就是一個中心思想，那就是想干事、干成事、不出事。目前集團公司到了大干快上、爬坎過坡的關鍵點，我們來不得半點的拖拉、半點的敷衍、半點的懷疑、半點的不團結、半點的不努力、半點的不顧大局，稍有雜音，就有可能喪失我們自己的戰略發展機遇期和轉型窗口期。集團公司制定了“一體兩翼，雙輪驅動+園區經濟”的戰略規劃和 “三步走”戰略路徑，實踐證明，這個規劃是立足實際，科學合理折，市國資委“十四五”規劃編制組也給予了充分肯定。因此我們就要有一張藍圖干到底的信心，上下同心，凝心聚力，實現宏偉藍圖指日可待，這是對12000多名職工負責，為未來負責。

（三）依靠學習走向未來。當今時代，知識更新周期大大縮短，新知識、新情況、新事物層出不窮，不主動更新，優化知識結構、拓寬眼界和視野，就不能適應新形勢，理解新問題，不敢嘗試新事物，使用新技術，更新老觀念，更不可能搞創新，出現新辦法不會用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用的尷尬局面。給我們授課的兩位老同志，退崗不褪色，都在學習，保持了知識的鮮活，不與時代脫軌，作為在職的我們更應該增強學習的主動性，不要出現 “本領恐慌癥”“本領落后癥”“濫竽充數”，甚至渾水摸魚現象。像習總書記說的那樣“本領不是天生的，要通過學習和實踐來獲得；不注重學習，忙于事務，思想就容易僵化、庸俗化”。只有學習才能增強工作的科學性、預見性、主動性。避免陷入少知而迷，不知而盲，無知而亂的困境。

二、下一步工作打算

（一）找準定位，排定目標。2020年初，我們制定了“12345”發展戰略綱要，即一個目標、兩個方針，三步走，四大板塊，五大體系。

（二）緊盯目標，細化目標。確保16個億的收入目標和5500萬元利潤目標圓滿完成。大物資改革任務。“四統一”工作正在積極推進，確保年底前完成。明年上半年全面完成“六統一”工作。

（三）發揮職能，降本增效。“六統一”后，進一步加大物資超市和代存代儲量，騰庫給供應商，將成為重點工作。儲物于商，實現虛擬庫存。在降庫存中，加大考核力度，做到少占壓、輕閑置、不浪費。

（四）增強采購計劃性，創新采購方式。面向有實力有信譽服務好的大型設備廠家進行集中招標，變設備招標為設備供應商招標。

（五）加強對外合作，壯大自身規模。一是要拓展合作方式和領域，爭做大型設備廠家的“4S”店，逐漸實現“前店后廠”；二是打造濟寧地區有核心競爭力的能源裝備和配件供應商；三是爭做非煤發展的“橋頭堡”，有力支撐集團快速戰略轉型。

（六）上馬現代化管理軟件，打造智慧平臺。以大數據作為支撐，統一計劃、調控倉儲、配送等環節，快速交付，讓數據多跑路，讓貨物少跑路，減人提效，解決行業痛點，實現智慧物流和物管。

（七）黨群聚心，為企業經營發展保駕護航。提煉物資公司企業文化，建設優秀團隊；持續推進過硬黨支部建設；為職工辦好事、辦實事，讓職工感受到家一般的溫暖；突出抓好黨風廉政建設。

總之，通過此次學習，充了電，匯聚了共識，進一步明確了方向，回去以后，我們將主動作為，把學習成果落實到實際工作當中。

█物資公司 榮強