近日，通過研究杜邦分析法計算公式（凈資產收益率(ROE)= 銷售凈利率(NPM)×資產周轉率(AU)×權益乘數(EM)），我發現提升企業凈資產收益率，實現股東財富最大化的路徑有三條：一是提高銷售凈利率；二是提供資產周轉率；三是在風險可控的情況下，提高權益乘數。三者是一個整體，不能片面追求其中一個或兩個，只有三者的乘積最大化，才是最優結果。

在工作中，同樣可以從財務視角用杜邦分析法提升個人崗位價值，用個人崗位價值代替凈資產收益率；用工作效率代替銷售凈利率；用勤奮程度代替資產周轉率；用硬件能力代替權益乘數。

我們得出一個新的公式：個人崗位價值=工作效率×勤奮程度×硬件能力。

其中：工作效率指我們閉合一項工作耗用的時間，包含返工、改錯等浪費的時間；勤奮程度指每天用在工作、學習上的有效時間；硬件能力指我們勝任崗位的工作能力以及學歷、職稱等，與上文一樣，這三者同樣是一個有機體，只有三者的乘積最大化，才是最優結果，從而實現崗位價值最大化。

通過公式分析，提升個人崗位價值有三種方法：一是提高工作效率，增強畫句號的能力，天下無難事，只怕有心人，摒棄工作中畏難發愁情緒，力戒慵懶散思想，把企業的事當自己家里的事干，用真心、真用心，克服工作中遇到的困難，高質高效的把工作干好，讓企業放心、自己安心；二是提高勤奮程度，把主要精力和時間用在工作和學習上，不負時光、珍惜時間、腳踏實地、耐住寂寞、沉下身子、精干專業、苦練內功，弘揚正能量、遠離負能量；三是提升硬件能力，打鐵還需自身硬，通過學習和工作，不斷提升自己的工作能力、專業水平、職稱學歷，手握與職位、與崗位相匹配的兩把刷子。

通過公式分析，因片面追求一個或兩個因素，影響個人崗位價值五種不可取的現象：一是自認懷才不遇型，硬件能力較高，有文憑、有職稱，但不夠勤奮、不接地氣，缺乏令人信服的業績；二是驕傲自大型，自認工作效率一流，但不全身心投入工作，東張西望、蜻蜓點水、恃才傲物，不能做到人在崗、心在崗，這山望著那山高，自認誰都不如自己；三是低頭拉車型，工作中的老黃牛，盲目的把所有時間用在工作和學習上，用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，不會思考、只出力、不用心、不用腦，看似忙碌，實則無效；四是學習斷檔型，幾乎把所有時間都用在了學習上，但學的東西不能用到實際工作中，紙上談兵、脫離實際；五是德不配位型，位置高于能力且不思進取、不學習提升。

當前，集團公司“一體兩翼、雙輪驅動+園區經濟”發展戰略的實施，“四大板塊”產業布局，迫切需要我們提升個人崗位價值。在工作中，學會用杜邦分析法提升崗位價值，統籌用好提升個人崗位價值的三種方法，提升效率、勤奮工作、增強本領；摒棄影響個人崗位價值的五種不可取的現象，有則改之、無則加勉。只有我們用心工作、擔當作為、履職盡責，方能不負韶華、綻放美麗人生！

備注：杜邦分析法，是將企業的獲利水平、經營效率和風險承受能力綜合在一起評價企業績效價值的方法，該分析法由杜邦公司的銷售員法蘭克·唐納德森·布朗在1912年向管理層闡述公司運營效率的分析報告中提出，最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。時至今日100多年，杜邦分析法在全世界廣泛應用，已成為從財務角度評價企業績效和價值的經典方法。

■金源煤礦 滿文濤