古語云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡”。告訴我們，干工作、搞事業，要始終做到居安思危,防患于未然，堅持不懈的危機意識是我們企業立于不敗之地的基礎。宏大集團的“失業危機日”，可口可樂的“末日管理”，海爾的“追求卓越”和華為的“5%員工末位淘汰制”，都是危機意識理念的生動詮釋。

當今的社會發展的節奏日新月異，但是優勝劣汰的法則卻是一成不變。我們必須不斷的擴大自身優勢、不斷地追求卓越、不斷提升競爭力，方可站穩腳步，獲得更多生存和發展的機會。

集團公司從“一煤獨秀”到“四大板塊”齊頭并進發展模式的巨大變革，非煤收入從31%到59%飛速躍升，跨入中國煤炭行業50強，員工幸福指數不斷攀升，充分體現了集團公司領導不斷居安思危、轉型升級、創新發展、銳意改革、以人為本的英明決策。當前煤炭安全生產形勢異常嚴峻，從國家、省市、區鎮街道各級安全管理壓力空前。運河煤礦2021年生產接續需要“五安四撤”、回采“六”個工作面來保障產量的完成，生產環節、現場條件更加復雜；安全管理、成本控制、經營管理壓力更是前所未有。作為煤礦的一名員工，我們理應也必須充分認識到企業面臨的困難和存在的“危機”，倘若我們不努力工作，不積極進取，也要面臨淘汰出局的個人“危機”，看不到危機，談何與企業休戚與共，共生共贏？

樹立危機意識，就是樹立憂患意識和責任感，要以全員責任求實年為統領，轉變作風、提升執行力，抓實抓牢黨建引領、安全管理、預算管控、成本控制、采掘接續、物業服務；要提升站位，深入分析礦上面臨的問題和困難，生產經營中的難點、堵點，查找管理短板弱項，辨識防控各類風險，針對轉型發展建言獻策；要發揚“三牛”精神，咬定預算目標不放松，圍繞年度經營目標任務，廣開源、深挖潛，劃定重點工程和開源降本措施方案，不折不扣抓落實；要持之以恒、珍惜崗位，永葆工作激情，把企業當家庭，把工作當事業， “壓力使人干好一時，熱愛使人干好一生”，不斷總結、反思、提升；要律己勤政，克服“惰性”，切勿得過且過，停滯不前，唯有與時俱進，勤奮刻苦，才能練就在危機中生存的本領。

“生于憂患，死于安樂”，天降大任，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。有危機不可怕，沒有危機才可怕，而沒有危機意識更可怕。有了危機，正確看待、處理危機，才能使企業實現健康、可持續發展，我們每一個員工都牢固樹立起危機意識，才能使我們的一切工作防患于未然。

▇運河煤礦 岳宗英