安全，就是煤礦企業每天都在念的“經”，霄云煤礦把這本安全經念的有聲有色。

提高人的安全，我們有“自主經”

近日，掘二工區的馬運合成了霄云煤礦的“大明星”，他分享的《生命冊》短視頻成了大家爭相傳播的熱門視頻，并作為開工第一課內容在全礦范圍內進行了觀看。然而馬運合的事情并不是個例，拾遺補漏、拾金不昧、助人為樂，霄云煤礦近期持續涌現出許多擁有正能量的“明星”。是什么導致了“馬運合現象”的產生呢？

答案就是霄云煤礦推行的自主安全管理模式。據悉，2021年下半年起，霄云煤礦逐步形成了對組織基層充分授權、激勵基層組織和個人工作自覺性和創造性的自主管理模式。礦井組建了職工之家交流群，構建了全礦全體職工全面參與的互動交流平臺。在職工之家中，大家的聲音可以直達企業管理層。一方面將職工中的正能量事件廣泛傳播，消弭了人與人之間的隔閡與揣測，形成了強大的凝聚力；另一方面，職工的個人訴求可以快速得到解決，職工的積極思想可以任意抒發。大家普遍形成了“霄云煤礦我做主”的共識，以主人翁的姿態主動手指口述、規范操作。主動的安全需求成為了保障安全的一道最有利的屏障。

在自主管理模式下，大家工作熱情高漲，積極主動，作業時不帶有思想包袱，從而大大提高了安全度。

提高物的安全，我們有“創新經”

近期，霄云煤礦的“金點子”活動開展得如火如荼，大到開拓布局優化方案，小到保護試驗的便捷裝置，大家的創意層出不窮。據悉，該礦“金點子”活動征集之初反響并不強烈，該礦領導通過“徙木立信”的方式，將活動帶入高潮，凡是參與首次“金點子”征集的人員進行全范圍獎勵，并且當月兌現。一石激起千層浪，一時間大家都積極參與到“金點子”的創意征集活動中來。

找到這些“金點子”的訣竅就在于發現并解決掉安全生產中“物”的不安全狀態。于是一個個小發明、小創意不僅方便了工作，同時也消除了物的不安全狀態，提高了現場的安全度。

提高環境的安全，我們有“標準經”

為提高作業環境安全度，霄云煤礦以創建標準化管理體系為抓手，對井上下開展了“大干30天，霄云換新顏”活動。聚力井上下生產環境的大整治，分別開展了皮帶整改、回風巷除塵、倉庫集中清理的專項整改活動。照明、噴白、除塵、刷漆，每名作業人員所見之處變得亮亮堂堂、干凈整潔，工作的心情也減少了一分壓抑，平添了一分舒適，安全隱患相對于周圍的環境變得異常突兀、無處遁形，從而提高了安全度。

做好管理的安全，我們有“系統經”

對于管理上的安全，霄云人致力于形成系統的PDCA管理模式。首先是重申了各項制度標準，制定了安全生產紅線特別管理規定，并通過安全知識競賽等活動，加強了安全標準的學習和宣貫。其次是安全重點工程盯靠推進、班班調度，隨時掌握落實進度。第三，優化了值帶班制度，建立包括帶班人員和區隊主要負責人的值帶班工作群，值班內容當班反饋、當班整改，提高了監管考核和整改力度。第四，將各地點典型安全問題梳理，并在調度會上通報，起到舉一反三的警示效果。

■霄云煤礦  翟朝鐸