4月4日，我們在陽城煤電周一政治理論學習研討會上學習了張廣宇董事長在集團一屆四次雙代會上的講話，其中強調了“好干部”的20字標準、樹立“三個導向”和“六個標尺”。我頗有感觸，一名合格的企業員工，要學會打好“六張牌”，為打造千億級集團貢獻自己的一份力量。

打好“規則牌”。按規則辦事，依制度執行。規則是一種約束，一種標準，更是一種責任和境界。對紀律的遵守、制度的執行、規矩的堅持是需要我們長期堅守的準繩。參加每周一政治理論學習研討，讓我們這個團隊通過不斷學習，進行頭腦風暴及思想火花的碰撞，提升我們的理論水平和思想境界，凝聚起干事創業的精氣神。

打好“誠信牌”。誠以待人、坦蕩交友是做人的底線。作為一名合格的企業員工，講誠信是基本素養，更是履行職責的重要前提。生產職能部室認真整改閉合排查出的各類安全生產隱患，以“三不講”精神完成生產任務。機關后勤科室牢記服務宗旨、秉公辦事，抓好招投標、訂立合同、經費審批等工作，維護好企業經濟利益，決不讓井下工友創造的價值在筆尖流失。

打好“敬業牌”。企業給了我們平臺，提供就業機會，賺取工資收入，改善家人生活質量。我們應該懷著感恩之心，兢兢業業扎實工作。敬業就是要努力成為自己工作領域的專家，做到高精專。陽城煤電每一名員工都承擔不同領域的工作任務，要提升專業技能，豐富知識儲備，努力成長為“行家能手”。敬業，就是每天多做一點點，朝著自身職業理想和人生規劃闊步前行。

打好“細節牌”。“細節決定成敗”，抓細節，就是抓住問題的關鍵環節和主要矛盾，更要透過現象看本質。就像內審工作，我們首先要制定審計方案和步驟，明確配合部門，提供審計資料，從大堆數據中查找問題，綜合運用比率分析、因素分析法得出定性審計結論。這就要求我們要善于總結歸納，在干中學習、在學中干。

打好“團結牌”。拔河比賽，需要參賽隊員朝著同一目標，同一方向，齊心發力才能贏得比賽，這是團結的力量。在礦井生產中，需要“采”“掘”“機”“運”“通”“排”六大系統通力協作，才能實現安全高效開采。在陽城煤電集群式發展中，需要全體干部職工同心同德、共情共事、貢獻心智。小成功靠個人，大成功靠團隊，只有團結一致，才能迸發出巨大的能量。

打好“結果牌”。結果是一種方向，一種標桿，一個尺度，是執行力的最終體現。如果沒有結果，那就是徒勞無功。陽城煤電經營目標任務已經劃定，這是我們為之奮斗的目標，也是必須實現的結果。年度進尺、產量指標量化到月、分解到班，重點工程、重要項目指標上墻、掛圖作戰，每天調度掘進進尺、匯報重點工程開展進度，建立“紅”、“黃”、“藍”督辦考核機制、以日保月、以月保年，抓實過程控制，相信我們一定能夠實現全年各項任務目標。

■陽城煤電 岳宗英