華為掌門人任正非曾說過，“人才是推動企業發展的最重要的資源，高于資本。”然而，“世有伯樂，然后有千里馬”，千里馬正是有了伯樂的賞識，才能得以縱橫馳騁。

員工成長與企業發展之間最好的狀態，應該是一場“不顧一切”的雙向奔赴：企業給員工提供發展的沃土，助力其奮勇向前，最終獲得歸屬感和幸福感；而員工融入企業后，需要充分激發自我潛力，以極高的忠誠度、執行力和成長力，與企業同頻共振，共謀未來。

一來一回兩封信

引出企業員工關系深層思考

董事長推薦的這篇文章《讀信知困局》，一來一回兩封信，從離職核心員工和企業負責人兩個角度，細致闡述了核心員工和董事長的真實訴求和心路歷程。核心員工的離職，注定將在短期內給企業的運轉帶來一定影響，而員工自身的轉型，也必將面臨諸多未知因素。員工為什么還是要堅決地“說再見”，到底是什么讓他去意已決？為什么董事長沒有再做挽留，企業與員工之間應如何持續保持攜手向前的姿態呢？

在核心員工寫給董事長的信中，他首先講述了自己在公司里的發展前景，“是公司最年輕的中層管理者和高管團隊的儲備人才”。同時他用了更多篇幅去講自己選擇離開的理由：“不知道意外和明天哪一個先來”“在他的視野里看不到未來”“總想擁有一片自己的天空”。

在這三個理由中，這名員工的邏輯是這樣的：他想回鄉進行創業，他覺得自己的能力、資源和眼界已經通過平臺的歷練，足以支撐進行一次人生的“彎道超車”。對于給企業的離職理由，他力陳了他看到的所謂“企業之疾”，表達了他對公司喪失了發展的信心，最后得出的結論是“這方曾經為之奮斗過的熱土，已不再適合自己的發展”。

董事長在給這位核心員工的回信中，首先對自身的管理進行了反思，他聯想到了那些“曾經一起打拼、在風雨中陪伴公司共同成長卻又不得不離開的員工”，真情陳述了公司在疫情下艱難前行的現狀與逆勢前行的具體舉措，他用“雪崩時沒有一片雪花是無辜的”來比喻企業與員工之間的“魚水關系”，也坦言了例如現金流情況、科技投入等信息的不對稱、未公開。“正是有了員工在不同崗位上的默默奮斗，才能讓公司在激烈的市場競爭中一點點發展壯大”，他在回信的最后，重申了人才對于企業發展的重要性。

讀完這兩封信，給我的觸動極大。今年6月底，我剛剛入職濟寧能源。在來集團公司之前，我在原單位工作了近15個年頭，從駐站記者做到報社中層正職。我的離開，也一度給原單位造成了不小的麻煩和困擾。究其原因，一是因為現實中事業與家庭之間的長期矛盾，二是機緣巧合下與濟寧能源的一場雙向奔赴。可以說，讀完這封員工的辭職信后，有共鳴也有自我的反思；再讀完回信后，則對于自我價值的實現和奮斗方向有了更清晰的認識。

 跳出來這兩封信再看，值得深刻思考的是，作為企業一員，我們應該如何與企業并肩作戰，攜手奔向更長遠的未來。對個人而言,企業是施展個人才華、實現個人價值的舞臺，這個舞臺越寬廣，環境越寬松，個人的價值體現就越充分；對企業而言，企業的發展源于每個員工的勞動和創造，員工的創新與實干越能與企業發展相匹配，員工工作的主動性、主人翁意識越強，企業的發展根基就越牢固。

爬坡過坎的時候

離不開團隊的群策群力

當你行路時感到異常痛苦時，那說明你一定是在向上攀登。是的，企業在攀登過程中，注定要經歷一個個跨越難關的時刻，而這個過程要想順利跨越，堅持不懈地創新求變是關鍵所在。爬坡過坎的時候，離不開團隊的群策群力，這就需要大家心往一處聚、勁往一處使。有的人意志不堅強，工作的時候，遇到困難便知難而退，最后一事無成；而有的人意志非常堅強，碰到困難就迎難而上，勇于挑戰自我，最后成為大器。希望我們都能成為那個意志堅強的人。這就像拔河比賽中一樣，看似團隊在發力，但是每一個人的作用都至關重要，也許失敗就源自一個人的氣餒和泄勁。

作為企業的一員，首先要多換位思考，多從大局著眼，多從企業發展的需求出發，工作要多一點主動、多一點擔當、多一點奉獻。要不斷提升自我的工作能力，不斷與企業發展的需求相匹配，錨定目標，以實干實績貢獻自己的力量，而不是以旁觀者的姿態去看待工作，釋放負能量。員工要多一些感恩之心，沒有平臺，或許你什么也不是，你之所以優秀，除了你的自身努力外，來自平臺的默默支撐，其實是賦予了強大的能量，這些往往是很多員工輕易忽略到的因素。就像一名設計師覺得公司掙錢都是源自自己優秀的設計，但是他卻忽略了品牌和團隊支撐所帶來的價值，當他被拋向市場后，并不一定能有更高的認可度。

“所謂合適，就要為合適的崗位選擇合適的人，一定不能放錯位置。錯位之后，代價太大。”馬云說過，對于一個企業來說，最好是人盡其才，是不是人才，關鍵看把他放在哪里。吸引人才、留住人才、用好人才，最好的環境是良好的體制機制。這就要求企業要當好“伯樂”，做大引才的“容器”、增強聚才的“磁場”、提高育才的“效應”，在企業內部營造良好的創新創業生態，使各類人才各盡所能、人盡其用，以達到“萬馬奔騰”之勢。

同心同向、同頻共振、雙向奔赴

企業與員工之間最好的狀態

通過各種方式進行上下級的溝通交流，在思想和信息上互通有無，讓信息更對稱，讓內心更坦蕩，讓付出更無悔。說到思想的深處，其實每個人都是有理想和追求的，或許理想和追求有大有小，但是當情懷被釋放后，無限的張力超乎想象。例如南方周末記者翁洹徒步走向汶川地震的災區深處，采訪回大量感人至深的新聞作品；退伍軍人劉清偉守護海島32年，多次與挖盜分子殊死搏斗；“七一勛章”獲得者張桂梅創辦免費女子高中，點亮了一批又一批大山女孩的人生夢想……

同心同向、同頻共振、雙向奔赴，應該是企業與員工之間最好的狀態。一個企業的責任、壓力和事無巨細，往往只有董事長和管理層才能深刻感知到那種內心的波瀾壯闊，員工或許能了解的只是其中一二。這或許是因為大家崗位不同、分工不同、職責不同，但是大家的目標都是一致的，就是讓企業發展得更好、更持續、更輝煌。所以，我們要主動做好自己的分內之事，具有大局意識地完成協作，凡事從企業的利益出發，守規矩、守底線、守安全、多創新、多協作、多奉獻、多感恩，企業的未來就一定會乘風破浪、披荊斬棘。

一粒種子，只有深深地植根于沃土，才能生機無限；而一名員工，只有置身拼搏創業的環境，才能蓬勃向上。當前，濟寧能源正朝向“千億級集團”不斷奮進，對于企業自身來說，完成這次躍升必定要一路披荊斬棘，克服重重困難，實現這一奮斗目標，離不開1.4萬名濟寧能源人的同心協力。這需要員工與企業同樣要始終保持向上的姿態，永不放棄。

正如“中國百米飛人”蘇炳添所說的那樣：“我跑進9秒83的路充滿了曲折和困難。我的身高只有1米72，100米要比博爾特多跑7步。我只能付出比別人更多的努力，才能站到和別人同一起跑線。”

文丨馬輝 （黨群工作部）