加強執行力建設，是實現新時代、新發展目標重要的現實意義。沒有執行力，再好的藍圖也只是廢紙一張，無法落地生根。

我們在工作中普遍出現主觀能動性差的問題。上級要求嚴時，就動一動，上級要求松時，就放任自流，工作中“不執行”“亂執行”“慢執行”“軟執行”等頑疾依然存在。有些工作表面上付出了艱辛的勞動，但結果與預定的目標值相差甚遠，存在主觀不努力，客觀找差距的問題。如何統一思想、凝聚力量、提升基層組織執行力，值得我們深思。

執行的本質在于能夠把上級的指示與現場實際有機結合、貫徹到底。增強執行力，就要做好理清思路、謀劃部署的“上篇文章”，建立適當的提醒機制，把這些待辦事項，用手機記錄下來，開啟提醒模式。時間一到，收到提醒后就立馬動身去做，久而久之，就慢慢養成了從設定任務到獲得提醒再到立刻行動的反應習慣。對于執行起來有困難的問題，要及時提出合理的優化方案，促進問題解決，而不是置之不理、束之高閣，不去執行也沒有下文。同時做好跟進閉合、末端落實的“中篇文章”。利用手機端審批等功能的線上工作閉合，工作任務全部由線下轉為線上工作閉合，提升工作閉合管理效能。持續深化“工作有分解、過程有監督、結果有考核、事后有回聲”的目標清單管理和工作閉合管理制度。形成抓落實的“閉合回路”，確保工作不走過場、不掛空擋。還要做好回顧反思、總結提高的“下篇文章。開展“回頭看”要就是要“照鏡子，回顧、分析、總結各項工作的完成情況，找出工作中存在的問題和不足，進一步在“深化、細化、量化”上下功夫，在“求真務實”上做文章，力求各項工作任務實現新突破。

一個企業想要發展，靠的不是個人的英雄主義,而是一個強大的團隊。當這個團隊的執行成為習慣，它就將是一種威力無比的助力。落實好每一項工作，發揮好團隊整體優勢，全體凝心聚力，人人擔當作為，才能無往而不勝。

文 | 宋士偉