《中國能源報》2016年9月12日煤炭版： 

                       

  煤企去產能脫困轉型系列報道（六）：

               《濟礦集團上半年轉型脫穎而出》 

 

詳見：

 

http://paper.people.com.cn/zgnyb/html/2016-09/12/content_1712448.htm

 

 

 

 

 

煤企去產能脫困轉型系列報道（六）：

 

濟礦集團上半年轉型脫穎而出

 

■ 本報記者  于孟林    通訊員  王傳鈞    《中國能源報》（2016年09月12日  第16版）

　　

今年上半年，對我國煤炭行業來說是艱難困苦的半年，煤價下跌所帶來的影響之深大大超越了1998年和2008年兩次經濟危機，導致煤炭行業90%以上的企業都出現了不同程度的虧損。而記者日前從山東濟寧礦業集團獲悉，截至6月30日，該集團不但保持了“沒有虧損、沒有欠款、沒有庫存、沒有拖欠工人工資”的健康發展態勢，而且還打拼出“上半年營業收入17.43億元、利潤8264.32萬元、利稅3.35億元”的好成績，在攻堅克難、提質增效、逆勢突圍上又打了一場漂亮仗。

 

             攻堅克難：

解放思想+大膽改革

 

　　思想決定行動。

 

　　從3月初開始，濟礦集團在全體干部員工中開展了“新常態、新姿態、新狀態、新作為”大討論，深入查找制約企業發展的問題，破除制約企業改革發展的體制機制障礙，努力實現思想觀念和思維方式的新突破，工作方法和工作面貌的新轉變，工作能力和工作水平的新提升，為集團的改革發展、轉型升級奠定堅實的思想基礎。

 

　　“當前，煤炭行業進入了‘寒冬’，為了適應新常態，我們必須進行脫胎換骨式的改革。改革就有難題，就有難啃的骨頭，但我們集團公司上下一心，下定決心、把一個個硬骨頭啃下來。”這是濟礦集團總經理張廣宇在一次內部改革會議上講的話。

 

　　事實也是這樣，該集團“三項制度”改革成果豐碩，2015年至今已精簡組織機構63個，減少崗位110個，減少各級管理人員384人，減少機關后勤輔助單位員工650余人，清理長期離崗人員220人，并清退了數以千計的所有外委人員，降低人工成本2200萬元。

 

　　打破傳統分配制度，建立多元化靈活多樣的市場化分配模式。取消所有技能等級工資，進一步改革企業內部工資分配模式，推行崗位承包、項目承包、工程承包、專業承包、技術承包、系統承包、差額承包、全額承包、內部人員市場化流動等多元化靈活多樣的市場化分配模式。薪酬分配嚴格執行工效掛鉤，提高浮動工資比重，效益升、工資升，效益降、工資降。

 

　　全面實施通勤班車改革。截至6月底，落陵盛源公司利用新世紀公司經營汽柴油的優勢和平臺，共承接了陽城、運河、安居、霄云、民生、落陵、佛都、義橋和文教中心等9個單位通勤班車服務。另外，還有正在進行的“大物業”改革和“大物資”改革。負責“大物資”改革的物資公司上半年實現主營業收入1.5億元。

 

            兩套組合拳提質增效：

質量效率+降本增效

 

　　市場不相信眼淚。

 

　　濟礦集團為了能夠提質增效，接連打出兩套組合拳。

 

　　第一套組合拳是提升質量和效率。主要包括提升煤炭質量、提升工程質量和效率、提升工作質量和效率三個方面。

 

　　該集團所屬各礦專門成立了煤質管控領導小組，進一步完善煤質考核標準，保證了從源頭到終端的煤質跟蹤考核。實行“訂單式”生產，由“生產什么我們就銷售什么”轉變為“市場需要什么我們就生產什么”，增加適銷對路的品種，促使洗煤廠三班入洗，大幅提高了精煤產量，提高了產品附加值，實現了產品效益的最大化。該集團各礦煤場對工程煤、次煤進行篩分后銷售，綜合效益噸煤提高了30-50元。提升工程質量和效率。該集團要求各企業管理人員尤其是一把手必須轉變觀念——煤礦生產，掘進先行。同時，開展“機械化換人、自動化減人”行動，通過技術革新使生產效率得到大幅提升。提升工作質量和效率。濟礦集團采取了公文督辦的工作方式，有效提升工作質量和工作效率。

 

　　第二套組合拳是降本增效。開展了圍繞降本增效出主意、想辦法、定措施，推進降本增效精細化管理，實現“人均每天節約一塊錢，企業每月節約十萬元（非煤企業每月節約三萬元）”的細化目標，進而實現經濟效益水平的提升和企業的穩定持續發展。該集團上半年從中獲益1.14億元。

 

　　創新營銷模式，增加銷售收入。陽城煤礦通過及時調整洗煤計劃，增加了適銷品種精煤3#，每月可增收150余萬元。霄云煤礦及時調整了銷售模式，僅5月份就實現利潤380余萬元，完成當月預算的384.99%。

 

            找準關鍵逆勢突圍：

循環經濟+拓展非煤

 

　　 濟礦集團陽城煤電崇尚綠色發展，堅持化害為利、變廢為寶，因地制宜建設煤炭伴生物綜合利用項目，推進“煤電聯合”生產過程中的節能減排，積極走“循環經濟”的發展路子。陽城煤礦和電廠同處一個園區。陽城煤礦、陽城電廠雙方的產品、副產品互為原料，相互消化，以坑口煤礦生產的低熱值煤為原料，以城市再生水為主要水源進行綜合利用發電。

 

　　陽城煤電“多產業共生”的坑口電廠循環經濟發展模式去年入選山東省循環經濟模式典型案例。這種產品結構模式不僅有效降低了物耗，也實現了資源節約和循環利用。

 

　　面對國內煤炭市場依然嚴峻的現實，要想保持企業的盈利甚至是不虧損，就要在發展非煤產業上多用心、使巧勁。目前，非煤產業越來越顯示出它的獨特優勢。上半年，濟礦集團物資供應公司在實現營業收入1.5億元的情況下積極開拓集團外部市場，整體工作取得了實實在在的成效，物資物流作為企業第三利潤源的重要作用得到了更好地發揮；以多元化、大貿易發展方式見長的濟礦營銷分公司實現銷售收入5億元……該集團非煤產業的優勢得以完美展現。

 

　　同時，該集團一直在不斷拓展非煤產業鏈條，投資成立了碧欣物業公司，合作成立陜西海源機電設備公司，興建濟礦梁山鐵水聯運項目。此外，還將在鄒城落陵煤礦老工業園區開發落陵機電工業園，發展礦用機電、礦山配件產業。

 

　　7月4日，習近平總書記在全國國有企業改革座談會上強調，國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。很顯然，濟礦集團干部員工正在以實際行動為“理直氣壯做強做優做大國有企業”做著不懈努力，相信他們的努力將對繁榮振興濟寧地方經濟起到積極有力地促進作用。