《中國煤炭報》2016年10月12日企業版： 

                     《濟礦集團六箭齊發降本增效》 

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濟礦集團六箭齊發降本增效

山東濟寧礦業集團通過加強預算管理、推行技術改造、用電避峰填谷、集產集休、集中集約以及全員節約，降本增效取得良好效果。今年1月至8月，實現利潤1.4億元。

今年以來，濟礦集團進一步加強預算管理，將預算目標層層分解，實施嚴格的成本管控。按照“集中管理，統籌調配，量入為出，以效定支”原則，合理安排資金預算。加強債務管理，做到長債置短債、低息置高息，提高資金使用效率，財務費用同比減少148萬元。

該集團大力推行“機械化、自動化、信息化”技術改造，運河煤礦、安居煤礦、霄云煤礦等企業以自動化替代人工，以流動巡檢替代固定值守，逐步實現了主副井提升機等10多個崗位的全自動運行和無人值守，不僅確保了運行安全，還有力推動了輕型高效礦井建設。選煤廠技術改造后實現了遠程集控，單日洗選能力翻了一番。

運河煤礦要求用電避峰填谷，規定每天9時至11時、19時至21時2個電價尖峰時段停產檢修，在電價平段、低谷時段進行生產。該礦在礦區生產現場、主走廊等地張貼不同時段用電價格表，讓全體職工對各時段用電差價一目了然。2016年，該礦上半年用電單價為每千瓦時0.57元，比去年同期降低了0.10元，僅此一項就節約電費140萬元；措施實施以來，累計節約電費260余萬元。

花園煤礦、運河煤礦將以往“全年生產不間斷、人員排班來休息”的勞動組織方式，改為“每月集中時間生產、集中時間休息”的集產集休。這種方式既有利于減少機電設備的使用時間，減少設備損耗和用電量，還可以將大型設備的檢修時間集中到集休時間，提升設備檢修質量。同時班組成員生產時相對固定，互相之間更默契。2016年上半年，運河煤礦實行集產集休模式以來，生產時間雖然縮短了，但生產效率反而大幅提高，利潤同比增加933萬元。

該集團還推行大物資、大營銷管理模式。他們成立了濟礦集團物資分公司，減少企業二級庫存，取消區隊車間小倉庫，實施統一物資采購和倉儲管理，發揮集中優勢。實施大物資管理一年多以來，庫存累計減少970萬元，2016年上半年降低采購成本707萬元。他們還成立了濟礦集團營銷分公司，形成了“以煤換焦、以焦換鋼、以鋼換煤”的營銷模式。該模式既增加了業務量、減少了資金占壓，又降低了集團內部單位鋼材采購價格。目前，濟礦集團營銷分公司貿易額已由初期的每月300萬元擴大到現在的2000萬元。

今年以來，濟礦集團開展了“人均每天節約1塊錢，企業每月節約10萬元”活動。各企業每月上報節約情況對照表，對每項節約金額都附有具體測算依據。所有科室、區隊、車間全部建立職工節約臺賬，記錄職工日常節約情況，小到節約一滴水、一張紙，大到修舊利廢、革新發明。濟礦集團將節支降耗與職工收入精準掛鉤，改變過去節約獎發放“吃大鍋飯”的做法，激發了職工積極性。該集團一名工人就因修復開關獲得獎勵1120元。（高維東）