《華礦安全報》2017年3月28日  頭版頭條： 

                          《安全生產永遠在路上》 

詳見：

http://aqb.ncist.edu.cn/article/2017-3-31/art17181.html

安全生產永遠在路上

——濟礦集團強化措施筑牢安全防線速寫

濟寧礦業集團在做好經營管理工作的同時，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產工作當作重中之重的大事來抓，圍繞以人為本，突出動態管控，注重實際效果。濟礦集團總經理張廣宇在專題會議上強調：“在安全上要堅決克服三種心態：僥幸、麻痹、漠視。對安全薄弱環節要做到三個永不過分：再三檢查永不過分，再三核對永不過分，再三確認永不過分。”

強化人員培訓

加強對區隊長、班組長的脫產培訓，各權屬企業全面組織開展全員培訓、業務技能比武、“師帶徒”活動。在做好特種工種崗位培訓的基礎上，對煤礦企業全部128個工種進行安全操作及應知應會的全員培訓。在員工培訓上，采用理論培訓與實際操作培訓相結合的方式進行，針對日常應知應會內容，開展每日一題專項培訓，每月堅持進行現場培訓和技術考核，并把考核結果與工資掛鉤；針對個別員工在專業操作技能上的不足，利用老師傅和“技能比武狀元”的優勢資源，組織開展“師帶徒”活動，在生產崗位“手把手”地給員工傳授技藝；同時與科技院校和設備生產廠家結對子，采用走出去和請進來的培訓方式，進一步拓寬職工視野，提升員工的知識功底和專業功力。通過一系列的技能培訓，員工的業務技術水平得到了提高，解決和處理問題的能力得到了提升，同時糾正了過去對操作規程不熟悉，不認真執行或錯誤執行的操作方法，也杜絕了因不懂規程、盲目操作而引起的習慣性違章作業。

強化安全技改

在建立先進預警機制方面，與國內多家科研院校聯合攻關，強化應用研究，開發安全管理監察平臺。建立了礦井瓦斯監控系統，完善了通風、監測、抽放、防災、通訊等六大系統；　進一步完善了水文預報及水情預報通訊系統，對井下各個易發火地點的氣體實施全方位、全天候預測監控，配備了新型MEA封堵型防火劑。集團制定了相關應急預案，在接到有關自然災害預報時，及時發出預警通知，同時加強預案演練，保證相關人員達到熟知熟練要求。在安全技術創新方面，集團井下無線通訊和人員定位系統安裝到位，其權屬煤礦企業也全部安裝了安全監控系統、束管監測系統、頂板離層觀測儀、自動化考勤系統，加強了瓦斯管理，做到了瓦斯、通風、設備關停遠程控制。煤礦生產保障系統實現智能監控、無人值守。大型固定設備實現遠程監控、無人值守。主副井提升系統、壓風機房、礦燈房均實現全自動運行及無人值守，動篩車間實現“機械選矸”代替“人工手選矸”，主通風機實現“一鍵倒風機”、“自動倒風機”，翻矸機房實現“一鍵自動翻車”，洗煤廠全部實現集中遠程控制，井上下各重要機臺實現遠控或無人值守，通過礦井機械化、自動化、信息化的完善進一步降低了各類事故風險。

強化安全創新

濟礦集團不斷加大安全生產創新力度。各權屬企業在安全工作創新方面展現了很多亮點。義橋煤礦開展了安監員“每班提問”，每旬安全檢查提問，積極開展“崗前三分鐘靜思”活動；霄云煤礦突出危險源辨識與控制能力提升，制作了《各工種崗位操作流程標準及風險辨識與控制學習手冊》和風險辨識預控告知牌板；運河煤礦樹立“帶著感情抓安全”的理念，創新開展八級獨立座談活動；安居煤礦加大安全質量標準化“精品工程”獎懲力度，堅持開展安全事故案例分析，定期下發安全警示簡報；朱家峁煤礦持續加大安全考核、動態管理、安全培訓等工作力度，實現了安全生產、礦井驗收、洗煤廠建設等三大重點工作的齊頭并進；海納科技強化風險源辨識和隱患排查；民生熱能深入開展觸電急救、防汛、化學藥品泄漏、煤氣泄漏等應急演練；　落陵盛源完成了高低壓供電線路和老舊社區改造，消除供電安全隱患；梁山物流公司嚴格執行“一工程一負責人制度”，強化施工質量全過程監督管理；鯤鵬公司推行“三抓一反”安全管理模式，工程質量不斷提升。

強化責任落實

完善各級安全生產責任制，建立健全了縱向到底，橫向到邊，事事有人管，人人有專責的安全責任體系。嚴格落實安全生產“一票否決”，將安全生產績效與職務晉升、獎勵懲處嚴格掛鉤，嚴管理，嚴考核，堅持問責與整改并重，做到過程考核與結果考核相結合。明確提出了嚴格落實帶班下井制度的具體要求，對各企業領導下井及反“三違”情況進行統計。經常夜間入井，不定期調閱管理人員下井考勤數據，集團公司24小時調度管控，權屬煤礦企業帶班下井正常率達到了100％。嚴格安全生產業務考核，加大獎懲力度，嚴格落實領導干部24小時值班、帶班下井、跟班盯崗、安全包保等制度規定。健全區隊長、班組長、安監員“三位一體”的安全預防管理機制，努力把事故隱患消滅在萌芽狀態。3月9日，根據國家安全生產監督管理總局、國家煤礦安監局《關于開展煤礦全面安全“體檢”專項工作的通知》，濟礦集團圍繞查大系統、治大災害、防大事故，堅持查隱患與治隱患、發現問題與完善管理機制相結合，著手開展煤礦企業全面安全“體檢”工作，正集中開展從今年3月起至12月底的查思想、查作風、查紀律、查現場的“四查”活動。

煤礦生產面臨著水、火、瓦斯、頂板、煤塵、沖擊地壓六大自然災害的威脅。干了煤礦這一行，就是與安全事故較上了勁。由于煤礦生產的動態運行特點，安全工作時時刻刻都是高懸在煤礦人頭頂的達摩克利斯之劍。在集團公司機關每周一例會和每天的調度會議上，集團高層領導開會必談安全，談必首談安全。安全已經成為時刻警醒的話題。“反思、責任、細節、執行、考核、落實”這些字眼反復被強調。因為安全工作，沒有休止符，因為安全生產，永遠在路上。（王傳鈞  高維東）