《濟寧日報》2017年12月22日 產業經濟版： 

            《金源煤礦推進財務管理制度改革》 

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金源煤礦推進財務管理制度改革

本報微山訊（通訊員 滿文濤）今年以來，金源煤礦借鑒先進企業管理經驗，以財務管理制度為試點，進行了“管理制度化，制度流程化，流程表單化”的改造，取得了良好的效果，給企業管理注入現代化氣息。

根據市委、市政府關于濟寧監獄退出煤礦高危行業的決策部署，微山金源煤礦由濟寧監獄整體劃轉至濟寧能源發展集團有限公司。該礦人員新，現有職工主要為監獄接管和濟礦內部分流職工。自5月份整體接管以來，新出臺了100多項制度，短時間內落實存在困難。按照煤礦主要負責人要求，以財務管理制度為試點，結合實際，加以推廣，真正把金源煤礦的各項工作持續往前推進。

充分調研論證，簡化流程便于制度實施。涉及到財務管理的制度眾多，目前已制定的有備用金管理規定、出差管理辦法、發票管理辦法等6項制度，抽絲剝繭看本質，無非是如何借錢、花錢、還賬報銷，花多了如何分析考核，這是問題的本質。雖然財務管理制度是有了，但是大家理解不到位執行有困難，導致大家手忙腳亂效率低，浪費了時間，缺乏現代化國有企業應有的底蘊。究其原因：一是制度多、信息量大、內容細；二是啟用濟礦財務管理制度后，很多人以前未接觸過，給實施帶來很大困難。

組織學習，促進制度流程表單化落地。針對調研中存在的主要問題，金源煤礦對財務制度進行了全面改造。制度落地、執行、考核的前提是大家吃透、看懂、理解。財務針對這種情況，成立了金源煤礦財務管理群，各單位涉及預算編制、費用報銷、資金計劃提報和成本費用考核人員進群，并邀請集團公司財務部及事務所對口專家進群，對日常工作中遇到的問題進行討論，第一時間解決大家遇到的困難，在實踐中提升。同時，由財務科組織各單位相關人員以座談會和講課相結合的方式，進行了為期七天的專題培訓，加深制度的理解和執行。

金源煤礦以財務管理制度為試點，把當前的財務管理制度化，一步推向到制度流程表單化，經過各部門共同努力，取得了良好的效果：一是簡化流程，便于執行。財務制度流程表單化改造之后，文字部分僅闡述制度落實的具體要求，具體流程以流程圖形式展現，更加直觀；二是多溝通、多談論，多宣傳，多培訓，形成共識、促進落地；三是多宣傳、多培訓，全礦上下全員行動，降低阻力，提升效果；四是全面預算和成本管控更到位，7月份生產以來，成本總額比預算進度降低了865萬元，夯實了成本、增加了效益。