《企業家日報》2018年5月21日    4版企業報道：

《奮戰煤海14載 產煤560萬噸無事故——記“山東省勞動模范”徐繼兵》

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奮戰煤海14載   產煤560萬噸無事故

——記“山東省勞動模范”徐繼兵

■ 王傳鈞

他奮戰在地層深處百里煤海14載，安全回采了16個工作面，產煤560余萬噸且無事故;他所帶的班組獲濟寧礦業集團“安康杯”競賽優秀班組、明星班組、“山東省安全生產十佳班組、山東省工人先鋒號、山東省青年安全生產示范崗”等榮譽。他個人獲濟寧市勞動模范、集團公司勞動模范、安全標兵、明星班組長，以及運河煤礦勞動模范等榮譽稱號。2018年“五一”前夕，徐繼兵榮獲“山東省勞動模范”榮譽稱號。

徐繼兵，1982年生，山東科技大學采煤專業本科畢業。2004年參加工作以來一直在采煤一線工作，現任濟寧礦業集團運河煤礦綜采二區副區長。對于班組管理，徐繼兵有自己的一套。

注重安全管理。安全不僅是掛在嘴邊的口頭禪，更是各項工作的出發點和落腳點，作為煤礦安全生產的基層組織，班組是各項規章制度得以貫徹落實的主體，真正把安全盯在眼里，記在心里。通過“安全預想、規范班前班后會、班組對標交流、班組長上講臺、班務公開民主管理”等活動，形成自保互保聯保閉合循環責任鏈，做到“我的地盤我做主、我的安全我來管”，實現了“生產組織零缺位、監督檢查零空檔、隱患排查零盲區、問題整改零擱置、責任落實零距離”的“五零”目標。形成了個人保班組、班組保區隊的安全榮辱體系，安全誠信建設、安全責任理念得到加強，互保聯保得到有效落實。

徐繼兵介紹，從開班前會就觀察每個人的精神狀態，確保不帶隱患下井，通過班前會和現場交接班，了解現場存在的隱患，時刻做到心中有數，及時排除工作中存在的隱患，安排工作時不僅要安排工作任務，更重要的是要把安全注意事項說清楚，作為班組長，不能嘴懶，有時小小的提醒，就能避免許多事故的發生。

注重建章立制。制度是班組的命脈，制度不生根，紀律嚴不起來，有令不行，有禁不止，班組管理就會一盤散沙。通過建章立制，讓制度發揮應有的作用。通過建立健全安全生產責任制，明確規定了班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，一崗一責，班組長要做到一崗雙責，既要抓好安全，又要管好生產，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明。班組實行多勞多得，定期對“劃分臺賬”進行公布，讓大家一目了然，心如明鏡。當班班前會上公布個人詳細得分情況，并把獎罰人員事由說清。

班組的親情管理。在提升職工綜合素質的同時，以親情、溫情凝聚為切入點，不斷增強區隊管理的“人情味”。班前會對當班職工的思想、健康狀況和精神狀態進行重點排查，確保每一位入井職工精神飽滿無思想包袱。班長堅持對班組職工進行家訪談心，了解職工的思想動態，幫助班組成員解決后顧之憂。班組親情化的管理，凝聚了人心，增加了人氣。