《濟寧日報》2018年8月29日   頭版：  

《強力攻堅破難題  乘勢而上促發展——訪濟寧能源發展集團有限公司黨委書記、董事長虢洪增》

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強力攻堅破難題   乘勢而上促發展

——訪濟寧能源發展集團有限公司黨委書記、董事長虢洪增 

■ 本報記者  張帆

“市委、市政府啟動實施‘510’企業培育工程，是我市實施‘雁陣計劃’的持續深化，也是加快新舊動能轉換、推動產業轉型升級的務實行動，作為市管國有企業，濟寧能源發展集團將以此為契機，緊緊圍繞年初制訂的‘一五三三’工作思路，落實‘向十個方面要效益’‘向八個方面要安全’‘從七個方面降成本’措施，以增強企業活力、提高效率為中心，不斷提高國有企業的核心競爭力，理直氣壯做強做優做大國有企業。”8月27日，濟寧能源發展集團有限公司黨委書記、董事長虢洪增在接受記者采訪時說。

濟寧能源發展集團有限公司成立于2008年5月10日，是一家以煤為主，集煤電、化工、機械制造、物流、新能源等多業并舉的市屬國有大型現代化企業集團。“截至2017年底，濟寧能源發展集團有限公司資產總額228億元，年產原煤1000余萬噸，洗精煤500余萬噸，年發電30余億度；職工11500余人，擁有全資、控股、參股公司43家。”虢洪增告訴記者。據了解，2018年8月6日，濟寧能源發展集團入選中國煤炭企業50強，原煤產量全國排名第38位、銷售收入全國排名第44位。

作為濟寧市屬國有企業，濟寧能源發展集團應時而上，集合自身實際查找“短板”，總結改革經驗完善措施，快節奏、高質量推進煤炭行業新舊動能轉換工作。虢洪增介紹，濟寧能源發展集團今年成立了環保管理部門，設立安全監察室，對下屬企業加強安全監察，上半年各企業均實現了安全生產，5家煤礦通過國家一級安全生產標準化礦井驗收。“四個優化”工作富有成效，其中運河煤礦推行采煤工區取消夜班“二八制”集中生產模式，在濟寧能源乃至濟寧市地方煤礦尚屬首例。上半年，濟寧能源實現利潤8.04億元，同比增加21.8%。

“我們目前正按照‘圍繞煤、延伸煤、發展煤，上下游延伸，左右向拓展’的總體思路，加快實施新舊動能轉換提檔升級，實現發展布局從產業鏈條向產業集群轉變，經營模式從生產經營向資本經營和資產經營并舉轉變，發展方式從數量消耗型增長方式向質量效益型方式轉變，加強戰略謀劃和文化引領，打造安全、綠色、清潔、高效的大型現代煤炭企業。”虢洪增特別指出，“濟寧能源發展集團的產業轉型必須精心謀劃，周密論證，穩扎穩打，必須解放思想、勇于創新。集團的產業轉型應該向有一定科技含量、有一定規模、有市場前景和盈利能力的行業轉型。在煤電產業板塊健康發展的基礎上，努力培育和打造物流貿易、高端機電設備制造及維修、現代服務業等產業板塊，為轉型發展做好項目接續和資源儲備。”

“在深化國企改革、發展混合所有制經濟方面，濟寧能源發展集團堅持從實際出發，因地施策、因業施策、因企施策，堅持宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配、不搞全覆蓋，不設時間表，成熟一個推進一個。”虢洪增表示。