《濟寧日報》  2018年11月08日  三版： 

     《凝心聚力謀發展 求真務實做貢獻——記濟寧能源發展集團黨委書記、董事長 虢洪增》 

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凝心聚力謀發展  求真務實做貢獻

——記濟寧能源發展集團黨委書記、董事長 虢洪增

本報記者 張偉   本報通訊員 王傳鈞

濟寧能源發展集團有限公司成立于2008年5月10日，是一家以煤為主，集煤電、化工、機械制造、物流、新能源等多業并舉的市屬國有大型現代化企業集團。截至2017年底，公司資產總額228億元，年產原煤1000萬噸，洗精煤500余萬噸，年發電30余億度；職工11500余人，擁有全資、控股、參股公司43家。濟寧能源發展集團榮登2018年中國煤炭企業50強，營業收入排名第44位；煤炭產量排名第38位，企業利潤排名第24位。虢洪增，就是這家企業的“掌門人”。

不拘一格選人才

2011年10月5日，對時任濟寧能源發展集團人力資源部副經理朱亞梅來說，有點特別。“那天早上，虢董說讓我們幾個去開會，坐上車后，就‘沒收’了我們的手機。到達目的地后，發現又來了三位教授。”原來，朱亞梅和幾名同事是被虢洪增選來當義橋煤礦競聘上崗的評委的。三位教授來自山東經濟學院，在他們到達集團前，根本不知道手中精心設計的試卷要送到哪里去。“從早上8點到傍晚6點，大家都在一個會議室，與外界隔斷聯系。教授和評委們認真考核，競聘選手精彩答辯。保密工作很到位，整個過程公平公正。”

“煤炭行業這幾年發展勢頭迅猛，迫切需要大量的人才，特別是煤炭生產一線青年人才。一個煤炭企業要想長遠發展，必須培養出一支懂技術、肯吃苦、扎根基層的青年人才隊伍。”虢洪增認為，青年人才的培養、任用和激勵機制是企業管理的重心所在。

2010年，在虢洪增的倡導下，集團人力資源資源部出臺了新的用人制度：新進職工不管是什么學歷和專業，男性必須下井學習，經過基層鍛煉后，再根據個人的專業及特長重新調整工作崗位。為了企業進一步的發展，虢洪增在人才引進上堅持“五湖四海”方針，從全國各地吸納人才，僅2010年就引進本科畢業生236人，博士生3人。在人才培養上，近兩年與部分省內外大專院校聯合辦班，同時鼓勵在崗職工自學，并為取得國家承認學歷者報銷一定比例的學費。

人心齊，事業旺。虢洪增重視人才、關心人才、愛惜人才，也非常注重企業的團結協作和人心的凝聚力。“濟寧能源發展集團是個重組的大型能源企業，怎樣將大家的心往一處想、勁兒往一處使，推動企業發展？”虢洪增認為企業文化是凝心聚力的靈魂。他帶領集團領導班子不斷總結，并邀請清華大學專家對所屬企業的優秀文化進行診斷、整合，吸收儒家文化精髓，提煉兩大煤炭企業的核心文化。

企業黨建鑄品牌

濟寧能源發展集團黨委下設10個基層黨委、6個黨總支、131個黨支部，共有2485名黨員。虢洪增高度重視黨建工作，根據集團黨委、所屬企業和基層支部的工作特點，建立起了“集團定方向、企業搞創新、基層支部抓落實”的三級黨建工作模式。

堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”這條路線，建立完善各項制度，保障各項黨建工作落實到位。建立健全了集團公司的公司章程、“三重一大”決策制度以及黨委會、董事會、經理層議事規則，明晰責權邊界，明確決策程序，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。

完善權屬企業負責人向集團公司黨委年度述職述廉制度，建立百分制考評辦法，增強企業基層黨組織書記抓黨建的責任意識。開展黨建季度考核，制定了《黨建工作考核辦法》，將黨建工作分成落實黨建職責、干部人才建設、基層組織建設、黨員隊伍管理、健全保障體系、黨風廉政建設、促進和諧穩定、臨時工作安排、黨建工作創新九個大項，每季度進行一次考核，將考核結果同企業領導人員薪酬、獎懲掛起鉤來，壓實責任。

建立黨建工作月度例會制度，通過例會定期了解企業黨組織的工作情況，及時掌握各企業在黨建工作中存在的問題和好的思路，促進集團公司整體黨建工作再上新臺階。集團公司通過抓責任機制，強化自上而下的組織監督，使黨建工作由軟指標、軟約束變為硬指標、硬約束，形成一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責任體系。同時，各企業積極響應集團黨委“一企一品牌”的號召，在黨建特色上做文章，形成了各具特色的黨建工作品牌。

嚴字當頭抓安全

煤礦生產面臨著水、火、瓦斯、頂板、煤塵、沖擊地壓六大自然災害的威脅。干了煤礦這一行，就是與安全事故較上了勁。虢洪增非常注重安全管理。

強化安全意識，活動與措施齊給力。義橋煤礦開展安監員“每班提問”、每旬安全檢查提問和“崗前三分鐘靜思”活動；霄云煤礦突出危險源辨識與控制能力提升，制作了《各工種崗位操作流程標準及風險辨識與控制學習手冊》和風險辨識預控告知牌板；運河煤礦樹立“帶著感情抓安全”的理念，創新開展八級獨立座談活動；安居煤礦加大安全質量標準化“精品工程”獎懲力度，堅持開展安全事故案例分析，定期下發安全警示簡報；朱家峁煤礦持續加大安全考核、動態管理、安全培訓等工作力度，實現了安全生產、礦井驗收、洗煤廠建設等三大重點工作的齊頭并進；海納科技強化風險源辨識和隱患排查；民生熱能深入開展觸電急救、防汛、化學藥品泄漏、煤氣泄漏等應急演練；落陵盛源完成了高低壓供電線路和老舊社區改造，消除供電安全隱患；梁山物流公司嚴格執行“一工程一負責人制度”，強化施工質量全過程監督管理；鯤鵬公司推行“三抓一反”安全管理模式，工程質量不斷提升。

強化責任落實，管控與問責相結合。他們完善了各級安全生產責任制，建立健全了縱向到底，橫向到邊，事事有人管，人人有專責的安全責任體系。嚴格落實安全生產“一票否決”，將安全生產績效與職務晉升、獎勵懲處嚴格掛鉤，嚴管理，嚴考核，堅持問責與整改并重，做到過程考核與結果考核相結合。明確提出了嚴格落實帶班下井制度的具體要求，對各企業領導下井及反“三違”情況進行統計。經常夜間入井，不定期調閱管理人員下井考勤數據，集團公司24小時調度管控，權屬煤礦企業帶班下井正常率達到了100%。嚴格安全生產業務考核，加大獎懲力度，嚴格落實領導干部24小時值班、帶班下井、跟班盯崗、安全包保等制度規定。2018年，濟寧能源旗下的運河煤礦、霄云煤礦、陽城煤礦、花園煤礦、金源煤礦5家企業順利通過國家一級安全生產標準化礦井驗收。

乘勢而上促發展

五項職責+四個轉變。虢洪增今年指出，改建后的濟寧能源發展集團定位為戰略決策中心、資本運營中心、人力資源中心，主要行使戰略管控、財務管控、資本運營、人力資本運營、風險防控“五項職責”，爭取實現“四個轉變”：在功能定位上，實現從生產經營管理主體向戰略投資主體、資本運作融資主體、國有資產整合重組主體轉變；在管理體制上，實現從母子公司管理為主向以資本為紐帶、適應市場化運行要求的控股集團戰略型管控轉變；在產業布局上，實現從以煤為主向依托煤炭主業適度多元發展轉變；在運營模式上，實現從產業經營為主向產業經營與資本運營并重轉變。

股權多元+機制轉換。從今年開始，該集團將積極推進各權屬企業，特別是行業板塊進行混合所有制改革，引進有活力、競爭實力、技術、人才、創新等優勢的戰略合作者，引進各類社會資本，促進企業經營機制轉換。試點經營骨干持股，建立約束長效機制。推進海納科技、濟礦物流等公司上市工作，形成股權多元、股東行為規范、內部約束有效、運行高效靈活的運行機制。

安全綠色+清潔高效。濟寧能源將按照“圍繞煤、延伸煤、發展煤，上下游延伸，左右向拓展”的總體思路，在煤電產業板塊健康發展的基礎上，努力培育和打造物流貿易板塊、高端機電設備制造及維修板塊、職業教育板塊、現代服務業板塊、清潔能源板塊這五大板塊，為濟寧能源的轉型發展做好項目接續和資源儲備，加快實施新舊動能轉換提檔升級，實現發展布局從產業鏈條向產業集群轉變，經營模式從生產經營向資本經營和資產經營并舉轉變，發展方式從數量消耗型增長方式向質量效益型方式轉變，加強戰略謀劃和文化引領，打造安全、綠色、清潔、高效的大型現代煤炭企業。

虢洪增介紹，集團上下將以更大的工作力度推動各項工作的開展，并對新舊動能轉換工程項目、國企國資改革和黨建重點任務實施“掛圖作戰”，以對本人負責，對集團負責的態度做好各項工作，確保安全生產、經營管理、項目建設按照既定計劃和目標扎扎實實向前推進。