濟寧能源發展集團在扎實開展“我為職工辦實事”實踐活動中,積極探索新形勢下思想政治工作新思路、新方法、新途徑,通過搭建“三個平臺”,暢通“三種渠道”,立足“三個聚焦”的創新工作法,全面準確把握職工思想脈搏,在真心實意為職工辦實事解難題的過程中,促進職工思想問題疏導和化解,達到思想問題與實際問題同時解決,辦實事與講道理相結合“雙題同解　事理皆明”的預期目的,為集團公司和諧穩定發展注入新活力。

今年1-8月份,集團公司及權屬企業領導干部累計走訪職工2000余人次,征集職工思想動態信息卡6263個,歸類匯總、跟蹤解決基層困難事、職工煩心事3659項,辦結率達到100%。

搭建“三個平臺”  精準把握職工思想脈搏

搭建信息交流平臺聽民意。運用“多維度”,快速“摸實情”。針對職工訴求愿望,只有快發現、快掌握,才能快反應、快處理。濟寧能源在實行“開放日”、公開電話、建立信箱等常規方式的基礎上,大力推進“互聯網+”技術應用,打造集“公眾號、網站、微信群、QQ群、電子郵箱、OA”為一體的“六聯動”“傳聲筒”溝通平臺。每名黨員聯系3名職工群眾,包保黨員隨時待命,只要職工“下單”,企業隨時“接單”,讓職工享受“一站式服務”,實現了對職工身邊的“急難愁盼”問題和合理訴求愿望的快發現、快掌握、快反應、快處理,有力推動黨史學習教育深入基層、深入職工、深入人心。

搭建思想溝通平臺聽民聲。集團公司研究印發《濟寧能源發展集團關于建立職工思想動態信息卡制度的通知》,借助信息卡的填報和處理,班組“日聯絡”、區隊“周調度”、企業“旬走訪”、集團“月聯絡”工作機制,暢通職工“心事”表達解決的渠道,確保職工訴求“馬上就辦”。

搭建談心交流平臺聽民愿。集團公司黨員領導班子成員帶隊,集團公司10個部室、3個中心全力下沉,包保31家權屬企業,137個基層黨支部,創新實施“1+X+1+N”工作法。即:一名集團公司領導干部,包保1-2個企業、聯系一個黨支部、包抓N個黨員群眾,打通“中梗阻”、架起“連心橋”。

暢通“三種渠道”  有效化解職工思想問題

堅持“面對面”宣講,化解傾向性思想問題。針對職工形勢任務不清、發展信心不足等實際問題,集團公司領導班子成員帶頭赴企業開展形勢任務戰略規劃宣講,凝聚思想、樹立信心、激發干勁,面對面互動交流,現場解答職工提出的疑慮困惑,充分發揮形勢任務政策教育“正向激勵”作用,解開思想“扣子”；集團相關部室開展專題宣講,組織勞模事跡報告會、巾幗心向黨女工報告會讓大家學有榜樣、行有示范、趕有目標。組織薪酬分配宣講培訓會,有針對性地解答職工關心關注的改革熱點問題,為職工解疑釋惑；各企業開展普遍宣講,營銷分公司組建“徐義平先進事跡宣講團”到各企業開展宣講,喚醒初心、激發干勁。

堅持“心連心”走訪,解決深層次思想矛盾。面對職工思想價值取向多元化、利益訴求多樣化趨勢,結合部分職工思想疑慮多、個人訴求多,建立集團、企業、區隊三級走訪網絡,以區隊為主,堅持做到“六必訪”,加大對思想波動大、家庭困難重點人員的家庭走訪力度,深入了解職工的家庭環境、生活情況和思想動態,深挖產生思想矛盾的問題根源,送去組織的關懷和溫暖,增進家屬對企業的了解,贏得家屬對職工的理解支持,充分發揮職工家屬“第二道防線”作用,在關心關愛中化解思想矛盾。今年以來,集團公司及權屬企業各級干部共走訪重點職工家庭2000余戶。

堅持“點對點”包保,破解思想政治工作難題。堅持每月圍繞安全穩定、思想情緒等多個方面,對職工隊伍進行思想分析排查,分類建立完善重點人員檔案,摸清現實情況,掌握真實底數,做到職工基礎信息明、動態數據清、思想情況準,有針對性地制訂工作措施,消除職工思想隱患,嚴格落實“七必談”。以基層黨支部為主體,建立重點人員聯系包保制度,完善各企業黨委、基層黨支部、班組三級包保體系,明確各包保責任人具體工作內容、工作職責和工作措施等。

立足“三個聚焦”  高效解決實際問題

聚焦職工群眾“急難愁盼”,各個擊破“難點堵點”。集團公司黨委研究制定《關于推動黨史學習教育走深走實的若干措施》、《濟寧能源發展集團黨委黨史學習教育一把手任務清單》,制定具有企業特色的實踐活動方案,要求集團公司各生產型企業圍繞“兩堂一舍”、地面辦公、工廣環境、后勤服務保障等方面,研究確定不少于5項“我為職工辦實事”重點項目工作計劃清單。大力推行“智能化”礦山建設,讓安全生產有了質的變化,讓大量井下工人從繁重的體力勞動、危險系數高的工作場所中解放出來。截至2021年8月,集團公司投資4427萬元率先完成7家煤礦智能化礦山綜合管控平臺建設,累計建成智能化開采工作面25個,煤礦大型機臺和主要系統實現少人化、無人化作業,極大地改善了職工工作環境、降低了職工勞動強度。在黨員領導干部中開展“三個一”活動,今年共收集“三個一”活動信息1152條,安全風險得到有效管控,安全隱患得到有效治理。

聚焦重點實事項目,關愛職工“立說立行”。加強統籌謀劃、堅持融合推進。通過召開近150次職工座談會、23次企業領導班子專題會議,研究發布集團公司“我為職工辦實事”實踐活動項目,聚焦安全生產環境營造、職業病防治、職工技能素質提升、職工大病醫療補助、關心關愛職工身心健康等職工熱切期盼、關心關注的九大項工程,公布首批205項“我為職工辦實事”項目清單,積極主動為職工辦實事、解難題,確保實踐活動扎實開展、有力推動。事事做實做細做精,件件辦到職工心坎。

研究制定“我為職工辦實事　關愛職工身心健康”系列活動,聚焦加大“兩堂一舍”監管力度、落實電子血壓計和“職工關愛箱”配備、開展“健康講座進基層”活動、打造“職工健康小屋”、踐行健康“121”行動、積極開展心理健康教育七大類活動,把企業的人文關懷融入到日常管理中,落實到為職工辦實事的具體實踐中。以落實職工代表巡視制度、一線職工療休養制度、成立文體協會、組織豐富多彩的文體活動,豐富職工生活,把好事辦實、實事辦好,辦到職工心坎上。持續做好做實“春送文化”、“夏送清涼”、“金秋助學”、“冬送溫暖”“四送”工作,提升職工歸屬感、幸福感,激發職工勞動熱情。

聚焦“萬眾紅心”志愿服務,踐行國企責任擔當。集團公司從整合資源、健全組織、壯大隊伍著手,努力把基層志愿服務隊伍有效組織起來,打造“萬眾紅心”志愿服務品牌,形成覆蓋多個縣市區的志愿服務網絡,以服務暖民心、聚力量。5月上旬,“紅蜻蜓”青年志愿者服務隊開展“青春筑夢·愛心勞動”主題活動,為金鄉縣高河街道郭七村的留守兒童送去關愛,展現了國有企業黨員的責任擔當。7月下旬,“萬眾紅心”志愿服務隊走進希望小屋,深入5戶少年兒童家中開展志愿服務活動。

會診把脈精準發力,心系群眾開出良方。集團公司投資2600多萬元解決接管企業歷史遺留問題,為方圓忻居1784戶居民辦理房產證,解決了群眾上房10多年不能辦證的難題,踐行國企社會責任擔當；全力參與脫貧攻堅,開展“慈心一日捐”“消費援疆”等慈善捐助活動,累計完成慈善捐贈3225萬元。捐建15間希望小屋。集團公司積極響應全省“希望小屋”兒童關愛項目,通過職工捐款、騰訊基金會配捐、山東青基會愛心伙伴企業配捐的方式募集項目資金,推進小屋建設。三天時間成功籌集捐款26.38萬元,建設15間希望小屋。

■齊魯晚報·齊魯壹點 記者  晉森  通訊員 張善斌 徐姍姍

（2021年8月31日，齊魯晚報Ht02版刊發）