濟寧能源發展集團扎實開展“我為職工辦實事”實踐活動，通過搭建“三個平臺”，暢通“三種渠道”，立足“三個聚焦”的創新工作法，全面準確把握職工思想脈搏，促進職工思想問題疏導和化解，達到思想問題與實際問題同時解決，辦實事與講道理相結合“雙題同解 事理皆明”的預期目的，為集團公司和諧穩定發展注入新活力。

搭建“三個平臺”精準把握職工思想脈搏

搭建信息交流平臺聽民意。濟寧能源在實行“開放日”、公開電話、建立信箱等常規方式的基礎上，大力推進“互聯網+”技術應用，打造集“公眾號、網站、微信群、QQ群、電子郵箱、OA”為一體的“六聯動”“傳聲筒”溝通平臺。每名黨員聯系3名職工群眾，包保黨員隨時待命，只要職工“下單”，企業隨時“接單”，讓職工享受“一站式服務”，實現了對職工身邊的“急難愁盼”問題和合理訴求愿望的快發現、快掌握、快反應、快處理。

搭建思想溝通平臺聽民聲。集團公司研究印發《濟寧能源發展集團關于建立職工思想動態信息卡制度的通知》，借助信息卡的填報和處理，班組“日聯絡”、區隊“周調度”、企業“旬走訪”、集團“月聯絡”工作機制，暢通職工“心事”表達解決的渠道，確保職工訴求“馬上就辦”。

搭建談心交流平臺聽民愿。集團公司黨員領導班子成員帶隊，集團公司10個部室、3個中心全力下沉，包保31家權屬企業，137個基層黨支部，創新實施“1+X+1+N”工作法。即：一名集團公司領導干部，包保1-2個企業、聯系一個黨支部、包抓N個黨員群眾，打通“中梗阻”、架起“連心橋”。

暢通“三種渠道”有效化解職工思想問題

堅持“面對面”宣講，化解傾向性思想問題。針對職工形勢任務不清、發展信心不足等實際問題，集團公司領導班子成員帶頭赴企業開展形勢任務戰略規劃宣講，相關部室開展專題宣講，組織勞模事跡報告會、巾幗心向黨女工報告會讓大家學有榜樣、行有示范、趕有目標。組織薪酬分配宣講培訓會，有針對性地解答職工關心關注的改革熱點問題，為職工解疑釋惑。

堅持“心連心”走訪，解決深層次思想矛盾。面對職工思想價值取向多元化、利益訴求多樣化趨勢，建立集團、企業、區隊三級走訪網絡，加大對思想波動大、家庭困難重點人員的家庭走訪力度，送去組織的關懷和溫暖。今年以來，集團公司及權屬企業各級干部共走訪重點職工家庭2000余戶。

堅持“點對點”包保，破解思想政治工作難題。堅持每月圍繞安全穩定、思想情緒等多個方面，對職工隊伍進行思想分析排查，分類建立完善重點人員檔案，摸清現實情況，掌握真實底數，做到職工基礎信息明、動態數據清、思想情況準，有針對性地制訂工作措施，消除職工思想隱患，嚴格落實“七必談”。以基層黨支部為主體，建立重點人員聯系包保制度，完善各企業黨委、基層黨支部、班組三級包保體系，明確各包保責任人具體工作內容、工作職責和工作措施等。

立足“三個聚焦”高效解決實際問題

聚焦職工群眾“急難愁盼”，各個擊破“難點堵點”。集團公司黨委研究制定《關于推動黨史學習教育走深走實的若干措施》、《濟寧能源發展集團黨委黨史學習教育一把手任務清單》，要求集團公司各生產型企業圍繞“兩堂一舍”、地面辦公、工廣環境、后勤服務保障等方面，研究確定不少于5項“我為職工辦實事”重點項目工作計劃清單。截至2021年8月，集團公司投資4427萬元率先完成7家煤礦智能化礦山綜合管控平臺建設，累計建成智能化開采工作面25個，極大地改善了職工工作環境、降低了職工勞動強度。聚焦重點實事項目，關愛職工“立說立行”。通過召開近150次職工座談會、23次企業領導班子專題會議，研究發布集團公司“我為職工辦實事”實踐活動項目，聚焦安全生產環境營造、職業病防治、職工技能素質提升、職工大病醫療補助等職工熱切期盼、關心關注的九大項工程，公布首批205項“我為職工辦實事”項目清單，積極主動為職工辦實事、解難題，確保實踐活動扎實開展、有力推動。

會診把脈精準發力，心系群眾開出良方。集團公司投資2600多萬元解決接管企業歷史遺留問題，為方圓忻居1784戶居民辦理房產證，解決了群眾上房10多年不能辦證的難題，踐行國企社會責任擔當；積極參與共建濟寧市“幸福食堂”。今年8月30日，集團公司向“幸福食堂”基金捐贈100萬元；常態化參與慈善公益活動，累計完成慈善捐贈3225萬元。

■濟寧能源發展集團  張善斌 徐姍姍

（2021年10月8日第3版刊發）