今年1-10月份，濟寧能源發展集團累計實現營業收入469.28億元，同比增長171.89%；實現利稅53.97億元，同比增長59.18%，主要經濟指標均創歷史最好水平。

今年以來，濟寧能源按照市委市政府“爭一流、爭第一、爭唯一”工作要求，把重點工作作為推動發展的主要抓手，構建文化引領、清單管理、掛牌督辦、通報激勵、考核問效“五位一體”重點工作推進機制，促進干部作風有效轉變，執行效能大幅提升，重點項目快速落實，高質量發展整體提速。

攻堅克難的銳氣更足了

濟寧能源倡導“立說立行、馬上就辦”的執行文化，以“不講客觀，不找理由，不講條件”作為推動工作的總要求，把重點工作推進與干部作風整頓相結合，培養“事不隔夜、文不過夜”的戰斗風格，推動各項工作全面提速。

通過強化督導考核，領導干部干事創業精氣神進一步提升，攻堅克難的銳氣顯著增強，節點意識、速度意識、標準意識、績效意識牢固樹立，推諉扯皮的少了，協同干事的多了，隊伍戰斗力顯著增強。

將全年任務目標分解梳理為110項重點工作，成立10個掛圖作戰指揮部和1個督導考核專班。建立“5+3”作戰體系，實行“五好”機制和“三色”管理。即列好任務與責任一張清單，繪好作戰任務路線一張圖表，搭好督查考核信息共享一個平臺，用好建賬管理、動態調整一項機制，建好督辦考核問效一套體系，作戰任務全程按“藍、黃、紅”三色進行管理與考核。形成責任清晰明確的重點工作推進責任體系，壓實重點工作分解、落實、督導、考核、掛效的責任鏈條。

定期組織“一把手上講臺”活動

為加快重點工作推進，濟寧能源實行重點工作“周匯報、月調度、月通報、月考核、季排名”過程管控機制。其中，每月下發進展通報，每季度公示排名，定期組織“一把手上講臺”活動，各生產經營單位一把手登臺講解重點工作推進情況，重點匯報紅牌事項、存在的差距和改進措施，董事長、總經理予以現場點評，推動各項工作超常規推進。

督導考核專班每周對本周安排的重點工作進展情況進行梳理，在例會現場通報。對各單位、各專班推動重點工作的典型經驗、工作亮點，及時采寫經驗事跡給予通報表揚。對工作推進不力、造成不良影響的單位及時給予通報批評，避免類似問題再次發生。今年以來，先后下發重點工作周報43期，先進表揚通報16期，負面典型問題通報4期，通過亮實績、比成效、找差距，營造了事爭一流、對標找差、爭先進位的濃厚氛圍。

用人做到“五個重用五個不用”

濟寧能源把工作平臺變成競技平臺，把重點工作推進情況與干部績效和選用結合起來，倡樹以發展論英雄、以實績論英雄、以結果論英雄的鮮明導向。

堅持做到“五個重用五個不用”，大力提拔重用工作面前敢為人先、雷厲風行的人，考驗面前敢于亮劍、挺身而出的人，難題面前敢于負責、勇往直前的人，矛盾面前敢于擔當、善于突破的人，誘惑面前堅持原則、公道正派的人。對推動重點工作節點逾期、效率不高、標準不嚴的單位進行掛鉤考核，將重點工作逾期情況與責任單位負責人和責任薪酬績效進行掛鉤，對逾期不同時間的重點工作賦予不同的考核問效分值，并將考核結果作為干部能上能下的重要依據，讓重點工作實績成為干部能上能下的“指揮棒”。

同時，以“四不為”專項整治為抓手，濟寧能源開展作風整頓“述思想”23場次，參與干部500余人次，從源頭上找問題，從思想上挖根源，凝聚起敢于擔當、主動作為的激情斗志。強化“干部能上能下”機制落地，末等調整、不勝任退出中基層管理人員60人，實現能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，保持隊伍整體活力。

來源丨學習強國  通訊員丨侯明棟  時培立