細化責任分解，健全抓落實的責任體系。堅持上下聯動、左右銜接、內外結合，團結調動一切積極力量，推進督查工作由“單兵作戰”向“聯合作戰”轉變。縱向上，建立“1+1+N”三級督查管理體系，由1個督查工作領導小組、1個督查辦公室、N個單位督查人員組成，明確各級工作責任，壓緊壓實責任落實的閉環鏈條，確保責任履行不掛空擋、不留死角、不走過場。橫向上，聚焦發展中的重點難點問題，統籌整合各專業、各條塊工作力量，創新開展新設企業運作督導、抓企業“一把手”、項目建設“六比六創”、虧損企業治理等6大專項督導，“一企一策”制定方案，把準督的方向、明晰督的路徑，打好持久戰、打贏攻堅戰，確保“硬骨頭”“硬任務”逐一解決、對賬銷號。

強化督導考核，建立抓落實的目標體系。建立掛圖督戰考核機制，成立11個作戰指揮部，將年度135項重點工作逐項細化分解到月，建立工作臺賬、任務清單、責任清單、時限清單，確保任務層層分解、事事有人管、項項有指標、完成有時限。實行目標考核與績效薪酬、干部執行力“雙掛鉤”，一周一通報、一月一考核、一季一排名、一年一表彰，通過亮實績、大排名、比成效、找差距，推動重點工作“盯緊辦”、專項工作“抓緊干”、日常工作“馬上辦”。1-10月份，累計督辦事項1760項，同比增長193%，其中已完成1006項、正在推進754項；共下發考核通報10期，掛紅牌考核事項76項，集團機關累計扣減績效薪酬20余萬元。在實際工作中，科學把握進度，統籌推進力度，合理調整高度，引導各級樹立“跳起摸高”的目標，以“萬無一失”的標準境界和“以防萬一”的風險意識，確保圓滿完成年度各項任務目標。

優化協調服務，完善抓落實的運行體系。堅持督幫一體、協同發力，不斷轉變督查的理念、方式、手段和機制，推動“被動督查”向“主動督查”“線下督查”向“線上線下結合”轉變。建立“分解、立項、簽收、承辦、督辦、催辦、審核、驗收、通報、存檔”全閉環服務流程，上線運行“督服一體化”平臺，暢通困難訴求網上辦理通道，實現重大項目可視化在線督、時時督，創新打造“濟能即辦”督查落實品牌。出臺重點項目綠色通道服務保障“十二條”硬措施，嚴格落實企業請示事項“357”限時辦結要求，形成“決策實施全方位、開工竣工全流程、人財物全要素”的服務保障體系。建立“一線解題”“基層包保”等工作機制，開展干部綜合素質提升、機電提升運輸安全、港口管理水平提升、財務管理水平提升、風險防控水平提升“五大會戰”，實施“即時表揚”“專題督辦”等辦法，1至10月份共下發督查信息18期，督查周報43期、督查專報30期、表揚通報25期、負面通報16期，大力營造“等不起、慢不得、坐不住”的濃厚爭先氛圍。

深化作風建設，夯實抓落實的保障體系。主動才是過日子，被動就被日子過。聚焦千億級集團建設，開展“奮進千億、強企有我”主題教育活動，持續掀起解放思想的頭腦風暴，領導班子成員帶頭“上講臺”，分層次開展“述思想”“爬黑板”活動，教育引導廣大干部職工樹立“不干就是失職，不主動就是平庸，干不成就是無能”的進取意識，涵養“不講客觀，不找理由，不講條件”的執行品格，培養“事不隔夜、文不過夜、辦不超時”的戰斗風格，推動各項工作全面提速、提質、提效。濟寧能源憑借2022年576億元年營收業績，首次榮登中國企業500強位列第398位。今年1—10月份，實現營收615.93億元、利稅49.75億元；集裝箱吞吐量突破13萬標箱，同比增長434%。各項重點工作跑出了發展“加速度”，榮獲市委、市政府和市“兩辦”等有關部門表彰通報20期。

文丨蔣苓