濟寧能源集團黨委深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想，厚植根魂優勢，從政治統領、思想引領、增強功能、黨管干部、黨管人才、服務發展六個方面保障黨建與業務共融互促，使各項任務目標在黨建引領下不偏離方向，推動企業高質量發展。

轉觀念、政治統領“共融互促”破壁壘

思想是行動的先導，只有改變觀念，才能激發融合動力。濟寧能源集團黨委以政治建設為根本，堅持將習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記重要講話、指示批示精神，放在黨委會的“第一位置”，研究制定貫徹落實舉措，全年開展“第一議題”學習54次，建立黨委、黨委書記抓黨建工作“兩個責任清單”，形成“38+20”項具體任務，全年召開54次黨委會對重大事項前置研究，舉辦7期干部素質提升大講堂、3期干部政德教育培訓，累計培訓黨員干部1700余人次。濟寧能源集團把政治建設擺在自身建設的首要位置，突出黨委“把方向、管大局、保落實”職責定位，堅持綿綿用力、久久為功，以嚴實作風推進全面從嚴治黨責任落實。

抓方向、思想引領“共融互促”解難題

濟寧能源集團黨委堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為理論武裝的首要任務，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把“學思想”作為主題主線貫穿始終。開展“中國式現代化”“習近平經濟思想”等15期黨委理論中心組專題學習，邀請清華大學教授舉辦“從黨史看國史”“習近平新時代中國特色社會主義思想的戰略思維和領導力”4期專家講座，領導班子帶頭講黨課12場次，下基層開展理論宣講20次，帶動基層組織書記講黨課168場次。開展“千名黨員進黨校”輪訓，累計參訓黨員1200人次，建立集團黨委+企業黨組織“雙線并行”培訓機制，累計舉辦50期黨員培訓，做到黨員全覆蓋。各級領導班子和管理干部下區隊、進車間、到港口，講形勢、講戰略、講未來、講感恩等宣講160場次，用“大眾話”“本土話”講深講透，引導廣大干部職工保持擊鼓奮進的士氣、跳起摸高的勇氣、逆勢而為的銳氣，形成人人心向目標上想、勁往目標上使的濃厚氣氛。

明措施、增強功能“共融互促”出真招

聚焦增強基層黨組織政治功能和組織功能，深入推進黨的領導融入治理是共融互促的落腳點和結合點。濟寧能源集團黨委堅持以黨建入章推動黨建入企，推動黨員安全總監、總工程師、財務總監等經理層高管進入黨組織領導班子，強化了黨對企業生產經營的全面領導；建立黨組織、董事會和經理層決策程序“一張圖表”，理順了各治理主體權責邊界和決策程序銜接。堅持踐行“一線工作法”實施常態化一線調研解題，3次把黨委會開到現場，領導班子成員到煤礦井下、港口生產和項目建設一線開展調研，幫助企業解決采掘裝備升級、新能源船舶制造等方面問題20個。踐行“四下基層”理念方法，到基層開門接訪，為職工排憂解難，即時解決職工合理訴求20余項，獲得廣大職工的點贊好評。貫徹“一切工作到支部”的理念，狠抓一線支部建設，形成“六有”黨支部建設標準，105個區隊車間配齊專職黨支部書記，推行“一個支部一名大學生委員”，在煤礦井下、港口生產線設置500余個黨員示范崗，30多支黨員先鋒隊在一線建功，構建起上下貫通、執行有力的組織體系。開展“三亮三比一爭當”活動，推廣黨員骨干領銜“揭榜掛帥”等做法，最大限度把黨員、職工凝聚到一線建功立業。

真務實、黨管干部“共融互促”見實效

有為者有位，優秀者優先，無為者讓位，干部是企業提升競爭力的關鍵。濟寧能源集團黨委堅持把干部人才隊伍接續作為一項基礎工程來抓，分專業條線開展履職能力提升訓戰，對1200余名各層級干部進行知識更新，累計組織培訓班次26期6000余人次。扎實推進“青年搖籃計劃”，推動干部年輕化，實施“四航工程”，有針對性安排60多名優秀年輕干部到煤礦技改、新能源船舶制造一線等吃勁崗位輪崗交流，選派25名優秀年輕干部掛職鍛煉，讓年輕干部在實踐中錘煉硬脊梁、鐵肩膀、真本事，構建6層16級干部職級體系，形成了“管理、技術、技能”“三通道”晉升體系。嚴格執行“一報告兩評議”制度，集團公司領導班子、集團機關中層干部、權屬企業領導班子和中基層干部職工“橫縱向”“拉網式”民主測評，滿意度達到98.9%。

聚合力、黨管人才“共融互促”有支撐

深入推動實施人才強企戰略可以為打造千億企業提供強有力的人才支撐。濟寧能源集團黨委緊貼集團公司發展戰略，，堅持“三減三增”，提升青年人才引進質量，2023年招聘本科及以上大學生218人，其中，應屆生154人，占比70.64%，同比提升22.24%，碩士研究生63人，占比29.36%，“雙一流”大學畢業生32人，占比14.69%。與山東人才科銳、青島海智泰達、前程無憂3家獵頭公司開展人才獵聘合作，與市委組織部人才辦、市人社局、高新區人才發展集團聯合引才，健全完善企業內推機制，助力融匯物產、融興商業等主動出擊，瞄準行業頭部企業獵聘2人，尋覓船舶設計、國際貿易人選12名，海外高層次人才2名。先后與武漢理工大學、山東科技大學等10余所高校簽訂戰略合作協議，聯合打造現代港航產業合作“大平臺”。推進與濟寧學院共建現代港航產業學院，聯合共引船舶設計、機械制造等研究方向博士8名，選派8名博士到企業掛職“科技副總”。與武漢理工大學合作成立山東新能船舶技術有限公司，共建“濟寧能源-武漢理工新能源船舶技術研究中心”，組建專業技術團隊開展4E船舶設計研究，保障新能源船舶制造項目有序推進。組織開展2期“濟寧能源集團高校畢業生開放日”活動，吸引60名省內外高校畢業生走進濟寧能源集團，雇主品牌逐步打響，禮遇人才氛圍日漸濃郁。

強謀劃、服務發展“共融互促”提質效

堅持把服務發展的成效，作為檢驗基層黨建工作成效的重要標尺。濟寧能源集團黨委強化“書記抓、抓書記”工作導向，形成黨建+生產經營“雙合力”。集團公司黨委書記以“構建全鏈條干部培訓體系”為本人抓黨建突破項目，示范帶動基層黨組織書記完成23個黨建突破項目。引導各基層黨組織普遍開展“我為發展獻良策、解難題、建新功”活動，制定推動高質量發展創新舉措50項，廣泛征集黨員干部職工“金點子”113條，評選10條優秀“金點子”表彰推廣。權屬企業金橋煤礦黨員優化煤炭洗選工藝的做法，實現年創效8000多萬元。成立了濟寧現代港航物貿產業鏈黨委，以融匯物產集團為鏈主企業，聯合濟寧銀行、華勤集團等7家大型企業，組建了產業鏈黨委理事會，組建紅色宣講團，推動黨的創新理論進車間、上航船。在貿易一線、采購一線、項目一線組建產業鏈黨員突擊隊，實施開展“產業鏈上黨旗紅”黨建品牌創建活動，推進“一企一品牌”“一鏈一品牌”建設，以品牌建設凝聚發展合力，積極推動人才共享機制建設，16名青年骨干在內部企業輪崗交流鍛煉，夯實了青年人才梯隊建設。組建“一企一策、一單一案”紅色幫扶團，訂單式提供精準服務，累計串鏈客戶740余家，舉辦7場高質量峰會，2024年戰略懇談會簽約客戶392家，金額約達到1159億元。

面對新形勢、新任務、新要求，濟寧能源集團黨委將堅持黨建引領，聚力改革興業，引導廣大黨員立足崗位、服務大局，以黨建業務深度融合為企業高質量發展持續蓄力賦能，在守正創新中開創黨建與業務雙融互促新局面，書寫黨建引領企業高質量發展的時代新篇章。

來源丨齊魯晚報