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    一心撲在工作上,譜寫壯大非煤新篇章

    2011-02-12 責任編輯:集團公司

     

    ——記落陵煤礦總經理,勞動模范陳宏

     

            20026月,陳宏同志調入落陵煤礦支護材料廠,擔任支護材料廠副廠長,從事非煤項目的開發調研和管理工作。在任期間,他認真學習企業管理及市場經營業務知識,一心撲在非煤企業發展上。團結帶領支護材料廠全體干部職工,不斷加大新市場的開拓及新產品的研制開發。200410月起,即擔任支護廠廠長一職。參加工作十幾年來,以工作勤懇,管理大膽,以身作責聞名全礦。曾多次被評為礦及集團公司勞動模范、先進工作者、標兵、文明干部等。他在任期間,結合支護材料廠實際,緊緊圍饒“礦山支護材料”這一主題,內抓產品質量,外拓市場銷售,加大新型支護材料的調研力度,一步步把支護材料廠發展成為落陵煤礦非煤產業的支柱企業。

           集團公司快速發展,給落陵支護材料產業的發展夯實了堅實的基礎。陳宏立足于本職工作,以扎實的工作作風帶領全公司干部職工齊心協力,共創輝煌。2008年實現銷售產值4928萬元;2009年實現銷售產值7833萬元;2010年實現銷售產值8386萬元。三年來,效益年年上臺階,不僅受到了用戶的一致好評,為企業贏得了良好的信譽,同時還為落陵煤礦的企業轉型打下了堅實的基礎。  

       一、狠抓管理堵漏洞,明確職責細分工

           一是積極培訓管理干部。企業的發展壯大與管理隊伍的素質密不可分。陳宏堅持每周召開一次工作協調會,除正常的工作安排,還對到會的管理人員進行思想培訓和業務培訓,使管理人員的業務能力得到不斷提高。

           二是車間管理實行精細化管理,追蹤生產環節,使原材料的用途、去向準確無誤。生產過程中形成的殘次品和廢料做到了分類堆放到指定地點,定期檢查,杜絕一切浪費現象。

           三是加大質檢力度,確保產品質量。產品質量關乎企業生存,關乎企業信譽,關乎市場份額。陳宏帶領廣大管理干部狠下決心抓質量,嚴把質量關,對質檢人員進行培訓,給予質檢人員更大的權利,不斷充實質檢員隊伍。通過這些工作,使產品質量有了明顯提高,產品出廠合格率達到100%,得到了用貨單位的肯定。

           四是車輛管理由專人負責,保證了車輛完好與行駛安全。通過嚴格管理,駕駛員的懶散作風得到了整肅,車輛臟亂的現象得到了根治,車輛帶病上路的情況不復存在,油品管理更趨規范。通過培訓,駕駛員的安全意識更強了,實現了安全運輸無事故。

        二、創新并推廣市場經營模式

           針對集團公司日新月異的變化:陽城、運河煤礦、花園煤礦穩定高產,宵云煤礦、安居煤礦順利達產。面對不斷增加的市場和不斷多大的業務流量,陳宏帶領廣大干部員工創新采用一個市場經理,一個市場信息和崗位策劃,一個內勤和n個模塊的銷售人員(n是指隨著市場的增大而不斷增加)。銷售人員負責區域市場,內勤負責業務的歸納和信息的收集,市場部經理負責整個市場的調度與策劃。這種結構叫做“1+1+1+n”型市場營銷模式。陳宏果斷決策,市場部業務經理對各礦業務專人化管理;誰銷售誰收款,誰負責的礦井出現產品質量問題和其他問題誰出面協調解決。

        三、引改結合,減勞增效

           隨著集團公司規模的不斷擴大,支護廠各類產品的銷售有了更大的空間,產品出現了供不應求的局面,現有生產設備已不能滿足生產的需要。為緩解這一狀況,陳宏一方面積極調研市場,尋求生產錨固劑的先進設備,一方面組織技術人員對現有設備進行技術改造。經過次論證和技術革新,最終把原膠泥灌裝機的螺旋部分的螺距加大,更新傳動裝置,使革新后的轉速均原來轉速的2倍。通過此項革新,膠泥灌裝的速度明顯提高。傳統的錨固劑灌裝是螺旋推進,這種方式用電消耗較大,灌裝速度慢,維修率高。新灌裝方式且氣壓灌裝這種方式工效高,基本不用電,無須維修費用,不用人工頻繁裝料。工效提高2倍,年節約電費3萬元,年節約維修費用1萬元,年節約人工工資15萬元。

        四、根據市場需求研制開發新產品

           隨著礦井不斷向更深煤層發展,深層礦井所需要的支護材料對支護廠形成了空白,針對這一問題陳宏積極調研市場與北京煤科院專家共同探討,填充廠對深層礦井支護材料的空白。

          1、生產的普通(335)型錨桿逐漸不能滿足客戶需求,高強度(500)型錨桿將要被大批量使用,陳宏帶領產品開發人員及時與客戶聯系并協調決定開發(500)型錨桿,并在陽城與安居推廣使用,這種錨桿具有強度高、附加質高等特點。

          2、井下錨索支護往往是頂板相對破碎,錨索托盤與頂板、錨具三者之間咬合程度直接關系到錨索的支護質量。傳統錨索的徑為直孔,直孔用于平整的頂板效果較好,但當頂板傾斜或在項道邊界用錨索支護時,往往造成托盤、頂板、錨具三者之間在一個直線上,為克服這一現象,支護廠與安居礦共同研究,研制成一種“偏心”托盤,解決了這一難題,并開始在安居煤礦推廣使用。

          3、深層礦井項道的超強支護一般用T型鋼帶T型鋼帶。T性鋼帶具有高強度、不易變形、成本較高等特點。但T型鋼帶不易變形成本較高等特點已不適應當前礦井需求。支護廠與安居礦生產科合作,經多方論證,決定用φ20螺紋鋼按力學要求,加工成螺紋鋼帶,具有了成本低、易變形等特點,并很快在安居煤礦(-1000m)以下推廣應用,并達到了預期的效果。

        五、不斷開拓銷售市場,全力打造集團公司“支護材料中心”這一品牌

          在集團公司大戰略的形勢下,內部的市場相對平緩。新產品的推介、銷售服務成了工作中的重中之重。由于支護產品種類多,礦井的涉及面廣,隨著產量的增加,售后服務尤為重要,他們堅持“服務到一線、服務到井下”的原則,化解了許多潛在的矛盾,確保了公司的信譽不受侵害。外部市場擴容、做強,在繼續穩定外部市場的基礎上,利用自身的優勢著重開發新客戶推動了外部市場的發展。

    陳宏同志以高度的主人翁責任感和強烈的事業心,做出了不平凡的事跡。2011年年初,由于落陵煤礦的資源枯竭,煤炭向非煤企業轉型已成為不可更改的事實。是年,陳宏被集團公司任命為落陵煤礦總經理。帶著536名落陵煤礦離退休老職工的囑托和集團公司各級領導的希望,從真正意義上開始了他非煤事業的大發展。

     

    落陵煤礦:孫興華

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