分享青春故事  弘揚節約美德

團員獻計策  兩措促節約

——記陽城煤礦燃料供應隊馬忠星先進事跡

馬忠星，男，漢族，1986年1月生，本科，2007年8月參加工作，團員，現工作于燃料供應隊。他一直堅持燃料供應隊提出來的省錢就是賺錢的思想，提出了技術節約、管理節約兩項措施，在實際生產工作中取得了較好的效果。三年來燃料供應隊也養成了節約的習慣，各生產參與者都能從身邊一點一滴做起，為企業節省了大量費用。

一、向技術要節省

燃料供應隊費用成本的主要部分是檢修材料費用，檢修工的技術水平成了決定費用的主要因素。過去因檢修工水平參差不齊，也出現過“修不好反修壞，修還不如不修”的情況，浪費的人力亦浪費了材料，針對這個情況，他主動聯系了11家設備制造廠家，索要設備技術資料，通過溝通6家設備制造廠家派出技術人員現場教學指導，使檢修工的整體水平有了大的提高，不再出現小隱患修成大毛病的情況。

燃料供應隊細碎機及粗碎機大軸出現嚴重磨損，更換費用150萬元，設備加工周期4個月，檢修時長1一個月。如進行設備外修費用60萬元，檢修時長40天。無論是外修還是更換都會造成設備單路工作無備用，嚴重威脅鍋爐正常運行，一旦出現設備故障供煤不足，勢必影響發電。他通過機械制造期刊接觸到美國高分子修復技術，聯系美國MICAVA公司上海辦事處，通過與其技術工程師合作，計算得出可以采用技術進行修復。修復時間僅48小時，花費不超過2萬元，完美解決了上述修復帶來的巨大生產影響，截止到目前設備仍運行正常。

二、向管理要節約

燃料供應隊現有設備多，設備升級帶來的型號更換頻繁分類復雜。他提出設備模塊化管理方法，建立設備狀況、更新換代情況、設備配件數據庫。有效的解決了設備備用物質占壓庫存的情況，杜絕了“買了不用，用的沒貨，反復購買”的情況，消除了配件多，不珍惜的問題。

積極響應上級組織的節水節電的活動，根據冬夏季實際光照時間，調整辦公樓及生產現場照明開關時間，夏季早晨5點即可關燈比冬季提前2小時，每年節約電量逾萬度。推行水管包保責任制，對供水管路、閥門、水頭明確責任人，減少了跑、冒、滴、漏情況，為企業節省大量費用。

目前他正在分析設備運行狀態對耗電量的影響，希望能通過調整設備運行時間，減少高峰期用電。研究自動化連鎖啟動，降低設備運載運行時長，節省電能。他還通過3年來運行的數據，分析不同煤種對細碎機錘頭及破碎板的磨損影響，希望找到穩定的細碎機反轉，及破碎板更換周期，節省錘頭費用。