煤海拼搏鑄就堅強品格 百舸爭流方顯男兒本色

——集團公司2014年度勞動模范辛光明先進事跡

辛光明，中共黨員，陽城煤電綜采二區區長。自2006年參加工作以來，始終堅持扎根煤礦生產一線，本著嚴謹務實、突破創新的工作作風和理念嚴格要求自己。該同志剛剛入礦就被分配到采煤一線，從最初的清煤工干起，逐步熟悉各個生產崗位的工作，一點點的積累，學習作業規程和礦井圖紙資料，最后熟練掌握工作面的地質構造、生產工藝及組織流程，工作短短數月的時間就被提為驗收員，后順利競聘為技術員、主管技術員，歷任副區長、生產技術科副科長、安裝、采煤工區區長職務。

敬業奉獻，嚴謹務實干好本職工作

辛光明根據陽城煤礦采場條件，意識到采煤工作面設備上竄下滑是一大難題和重點，他擅于思考，積極總結經驗教訓，通過分析設備上竄下滑的原因和規律，總結了一套行之有效的調節方法。在1305、3302、1304、3304工作面1#切眼臨近回撤期間，通過緩慢調面的方法控制工作面下滑量，調整機頭超前量多回收煤炭資源12萬噸并在《山東科技大學學報》（自然科學版）發表一篇關于設備上竄下滑的研究論文。

針對制約孤島開采的瓶頸問題——兩巷壓力大、變形嚴重、機頭高度低等問題，為摸清兩巷壓力分布情況，他制定了兩巷壓力觀測方案，總結礦壓顯現規律，研究兩巷變形數據，憑借《利用單體電子測壓表觀測孤島工作面兩巷壓力峰值區》項目獲陽城煤礦2012年度“小改小革”三等獎。

工作八年來，他在國家級學術期刊上發表論文4篇，其中1篇論文獲濟寧市煤炭協會優秀論文二等獎，2篇論文獲集團公司優秀論文三等獎，其編制的《3301工作面作業規程》獲集團公司優秀作業規程一等獎，2011年被評為礦第一屆“拔尖人才”、2013年被評為集團公司第一屆“十大杰出青年”、2013年度被評為礦及集團公司“勞動模范”、2014年度再次被評為集團公司“勞動模范”榮譽稱號，以及礦及集團公司其它榮譽稱號。

管理創新，堅持人文理念與制度并重

辛光明提出構建了《綜采一區管理體系》，《體系》近10余萬字，包含9大章節，84項管理制度，內容涉及工區安全、生產、機電、管理、文化、經營、考核等各個方面，開創了區隊量化考核、精細管理模式的先例。其中量化考核制度規定，對副班長以上管理人員進行月度綜合考核評估，考核內容涵蓋了月度安全生產、安全評估、工程質量、機電管理、煤炭質量、生產任務考核、措施標準落實7大項內容，10個分項的評估，考核具體細化到每個小班。在工區管理方面，他提出“人性化制度，狼性執行力”的管理理念，并主持建立與之匹配的《綜采一區綜合考核制度匯編》（在集團公司2014年上半年安全生產現場會上，作為先進經驗在集團公司內部進行推廣），成冊印發，便于全員掌握標準。從而，真正意義上實現工區內部公開量化考核，形成比學趕超的進取氛圍，對工區強化管理起到了積極作用，開辟了工區系統化考核管理體系的新道路。重新梳理了綜采二區原有的管理制度，根據工區現狀制定了《綜采二區獎懲條例》，共含8大章232條，涉及工區管理的各個方面。

辛光明在主持制定制度時充分考慮到最廣大職工的切身利益。因陽城煤礦距離大部分職工的居住地較遠，為最大限度的照顧職工家庭生活，且充分保證緊張生產的基本人員出勤，提出了“調休制”的理念。建立班組同崗位工種的聯合小組，允許崗位人員在小組內進行人員調休，以最大限度方便職工生活。2014年7月份擔任綜采二區區長后，他根據3304工作面現場路途遠、地溫高、勞動強度大、職工中暑多等實際情況，制定了工區內部高溫補貼、現場存放藿香正氣水等降暑藥品，得到了廣大職工的認可和好評，促進了集體團結，形成工作的巨大向心力，工區各項工作開展井井有條，取得顯著的成績。

立足實踐，自主創新加大科技投入

陽城煤礦1302工作面首次投入使用巷道超前端頭支架、單軌吊、3304工作面軌道順槽首次使用順槽猴車等新設備。辛光明帶領工區人員，經過現場不斷研究摸索，總結經驗，并根據現場環境對設備進行加工改造，逐步適應生產需求，有效減輕了順槽壓力影響，降低了職工勞動強度，滿足了工作面正規循環生產需要。

由于生產現場條件、壓力顯現的不斷變化，引進使用的超前端頭支架不能完全符合生產現場需要。辛光明重點主持完成了對超前端頭支架的液壓系統升級改造、操作系統簡化改造、側護系統改造、壓力顯示系統改造、支護補充設計等一系列改造方案，解決了超前端頭支架系統冗余復雜、拉移支護缺陷等應用缺點，有效降低了勞動強度、增加了支護效力、提高了工作效率，大大減少了單體支柱受擠壓損壞的現象，節省了生產成本，提高了現場安全生產系數。

勤儉節約，推動節支降耗工作開展

生產期間，辛光明總結發現1302、1308工作面超前支架較長，拉移超前支架時，降架跨度面積大，頂板下沉嚴重，兩幫鼓幫嚴重，造成π形鋼梁無法回收，大量浪費材料費用的現象。他根據超前支架有效頂板控制面積較大，支護強度高的特點，結合布設加密單體支護方式，對巷道超前支架區域支護強度進行重新計算比對，發現1302工作面具備拉移超前支架前回收部分π形鋼的條件，拉移超前支架前回收部分π形鋼。1308工作面煤壁外用廢舊工字鋼替換相對較新的π形鋼，替換下來的π形鋼用于再次架棚。同時，可提高支護材料回收率，減輕職工的勞動強度，提高材料回收安全系數，簡化支護方式，利于現場安全生產和勞動組織，實現較大的安全、經濟效益。

超前規劃，為安全生產保駕護航

1304工作面回采期間軌順揭露3#探巷，主要存在三方面的影響：一是探巷內存有積水，總計積水量189.3m3，他組織嚴格落實超前探放水措施，精確計算放水孔位置，在不影響生產的前提下實現安全徹底疏放積水；二是探巷傾斜度較大且在機尾斷層地帶，給工作面支架狀態控制帶來一定困難；三是探巷支護材料等極易進入前部輸送機，給設備運行和煤流系統帶來隱患。辛光明親自主持進行現場勘察和細化生產組織環節的研究，制定專項考核措施，僅用6天時間便順利通過探巷。

1302工作面初采時工作面安裝支架124架，隨工作面的推采，工作面長度不斷增加，他根據地質測量數據合理計算增加支架位置，有效控制上竄下滑量，先后成功安裝增設9臺端頭支架，并配套加裝了前、后部輸送機溜槽，全部實現一次性順利安裝運轉，為工作面正常順利生產提供了有效保障。

忠厚仁孝，身體力行樹立高尚品格

辛光明始終以“小孝治家,中孝治企,大孝治國”作為自己的座右銘。他在工作中以提高職工幸福指數為根本職責；在生活中感恩父母，感恩家人，并將自己的奉獻孝道理念傳遞給身邊的每位同事、朋友，倡導職工感恩集團公司給大家提供了這樣一個穩定的工作平臺，號召大家以實際行動來回饋企業、回報社會，為企業、乃至濟寧市的家鄉建設發展作出積極貢獻。

辛光明以樸實無華的品格感召著身邊的人，并矢志不渝的踐行著一名共產黨人的愛國奉獻情操，贏得了同事、朋友的尊敬和單位領導的信任，為企業職工樹立起了一支模范標桿。

（陽城煤電  曲柱  郭克家）