“寒冬凜冽”更顯責任與擔當

——記集團公司“四個標桿”典型人物、陽城煤電洗煤廠廠長宗建文

三季度煤炭行情的“小陽春”為陽城煤電注入了勃勃生機。面對走俏的精煤市場，洗煤廠緊抓市場機遇，在嚴抓安全的同時，緊抓精煤質量管理，提產量，保煤質，亮化了“陽城精煤”的品牌，確保了洗煤經濟效益。“多洗煤洗好煤，打造精煤品牌”既是洗煤廠的工作目標，更是壓在廠長宗建文肩頭的重擔。

2016年，洗煤廠在宗建文的帶領下，精細管理，不斷創新，克服了生產工藝落后、設備老化等各種不利因素的影響，多洗煤，洗好煤，努力由單純生產型區隊向質量效益型轉變，迅速調整生產方式，主動適應市場變化，生產出適銷產品。截止到11月份，入洗原煤170余萬噸，精塊煤突破百萬噸大關，洗精煤平均產率56.8%，連續四年精煤產率穩步攀升。

抓好科技創新  以技改促生產

宗建文帶領職工大搞科技創新，廣泛推廣應用新材料、新工藝、新技術。不僅發動職工大膽嘗試，還多渠道為職工改造創新提供支持和便利。只要職工有了小改小革項目的思路，他都會從資料、材料和精神等方面給予大力支持。在他的支持和指導下，近年來，洗煤廠每年均完成小改小革及修舊利廢項目百余項以上。通過生產工藝改進、機電設備改造，大大提升了洗煤廠原煤入洗能力，提高了生產力水平。在諸多改造項目中，皮帶無料聲光報警裝置、皮帶煤流自動噴霧裝置2個項目獲得了國家專利成果；風動噴吹式可循環往復使用皮帶清掃器、擠壓式皮帶機防撕裂保護裝置、皮帶秤高低煤流報警裝置、氣動加油裝置、濃縮機遙控裝置的設計與應用5個項目正在申請國家專利。其中皮帶防撕裂保護的發明、板框機濾布拼裝使用2個項目得到集團公司的認可并下文推廣，徹底解決了長期困擾皮帶機防撕裂保護無法正常使用的難題。

提高精煤產量和產率，就抓住了利潤增長點。要提高洗煤效益，提高精煤產出率是關鍵。宗建文帶領職工通過加強改造后的跳汰機及粗煤泥系統等核心分選設備的運行管理，發揮其最大效能，精煤產率較以往未改造前提升4個百分點。通過啟用地面原煤倉，改作精煤倉，增加了3#精煤品種，精煤倉儲能力直接翻番至8000噸。精煤品種的多樣化，迎合了市場需求，也促進了精煤產量和產率的大幅提升。5月份，單班精煤產率突破60%，日產精煤突破6000噸，均創歷史新高。

嚴把生產環節  抓節支促降耗

宗建文說：“省下的是錢，節下的是利潤。”他從材料控制的源頭抓起，大力推進降本增效改革，實施了材料計劃管理過“三關”，采取節獎超罰和工資掛鉤，即“班組提報分管初審”、“廠內專項會議審核”、“領用和使用廠內考核”。材料費用有效分解到車間、班組和個人，確保每一分錢能用在刀刃上。2016年上半年，全廠各類材料費用119.19萬元，比去年同期節約19.73萬元；噸煤材料消耗1.24元/噸，比去年下降0.01元/噸；其中入洗噸煤藥品消耗由年初的39g/t降到6月份的24g/t，同比減少6232Kg，節約費用7.5萬元。他特別注重生產過程中的節支降耗和廢舊物資的循環再利用，帶領職工充分利用生產間隙大力實施革新改造、修舊利廢，完成了十多個改造項目：1#倉精煤配倉皮帶的設計安裝解決了不同品種精煤運輸問題；洗矸石分運皮帶的設計安裝實現了不同粒度級洗矸石的分倉分運；車間局部小監控系統的安裝，實現了一崗輻射多崗巡查，彌補集控室監控范圍的不足。此外，離心機一鍵啟動改造，401、402濃縮池備用轉換改造，修復皮帶滾筒，制作加工托輥架，自制小型皮帶機等等一系列改造項目，在大幅提升生產效率的同時，有效降低了職工勞動強度和材料消耗。

推廣應用機械化  推進減員提效

近年來，洗煤廠先后完成了自動化控制改造、大功率水泵變頻節能改造等項目。自動化改造完成后，部分無人值守崗位、動態巡檢崗位等實施了車間崗位優化合并。2個集控室合并為1個，矸石、塊煤皮帶等一些固定崗位實現了無人值守，主洗車間和動篩車間的原煤皮帶、給煤機等一些固定機臺也實現了流動式動態巡查管理，極大地促進了減員增效工作進程。2015年以來，洗煤廠雖然接管了矸石手選等崗位，人員總數不但沒有增加，還從廠內調出50余名職工，充實到礦其他崗位，大幅降低了用工成本，實現了減員增效。

抓安全促生產  不安全不生產

干煤礦，抓安全一刻都不能放松。安全是煤礦人的天，生產中的安全不放心人員是管理的重中之重。洗煤廠嚴格按照礦長、黨委書記薄福利提出的“抓安全促生產、不安全不生產”的安全管理理念，扎實做好安全管理工作。為解決安全不放心人員管理難題，他創新建立了三級談話機制，對經常違章違紀人員，先后由班組長、分管人員及廠主要負責人進行三級談話，并為之配備心理輔導員，實行長期跟蹤管理；同時將工作中的先進、待進及情緒不穩定等人員分別進行談話，及時有效地對職工情緒進行疏導；他特別注重班組自主管理、民主管理，做到安全管理重心下移、關口前移。抓現場質量標準化建設、抓安全隱患排查整改閉環控制、抓班長巡查、抓7S管理、抓崗位對標動態操作、抓反三違各類考核……他敢抓、敢管，動真的，碰硬的，干部職工一視同仁。他建立了全員四級隱患排查體系，全年安全隱患自查、專項檢查達50次，排查隱患達600余條，整改率達100%，確保了現場的安全生產。

一種堅持，一種責任，一種擔當。宗建文，在20多年的煤礦職業生涯中，他永遠不滿足于現狀，對每一項工作都追求精益求精。他說：“職務就是責任，有責任就要有擔當。”面對責任，他不斷創新管理方式，千方百計提高原煤入洗量，千方百計提高精煤產率，千方百計多創收，切實保證了陽城煤電的洗煤經濟效益。既體現了一名基層負責人強烈的責任感，也展現出一名當代煤礦管理人員的擔當，用責任與擔當帶領洗煤廠走出了一條“困境求生”的探索創新之路。