花園煤礦  楊海港 喬培運

近年來，花園煤礦把精細化管理作為落實安全生產的總抓手，并把精細化管理貫穿于管理的全過程，具體工作逐步深化，管理措施逐步細化，落實責任逐步明確化，由此確保了安全生產。什么是精細化管理呢？通過查閱大量資料，我們才明白。所謂精細化管理，就是落實管理責任具體化、明確化。它要求每一個管理者都要到位、盡職，工作要日清日結，每天要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。

　現代企業對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產關系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。 精細化管理方法是以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升企業整體效益。它要求復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量化的事情信息化。我們應該清醒的認識到，精細化管理是一個持續和不斷加強改進的動態過程，是一個從上到下、全員參與的過程，是一個不折不扣落實每一個細節的過程。精細化管理，永無止境。