安全管理是一門系統性、復雜性、長期性和持久性的工程，是一個不僅需要過程，更需要結果的工作，既是攻堅戰又是持久戰，是一個不能出現任何差錯，稍有不慎就可能造成事故發生的系統工程。

一提起“安全”，大家都知道非常重要，安全不僅關乎企業的興旺發達，更關乎職工的切身利益和家庭幸福。筆者認為：安全工作必須是一個無私、無雜念的系統的工程，安全管理必須走良性發展的道路，否則，只能是頭疼醫頭、腳疼醫腳，手忙腳亂、時好時壞。

那么，什么樣才是良性發展的道路？我感覺應該注重兩個群體的建設，一是安監隊伍建設，二是基層區隊建設。目前，這兩個群體建設還不規范，沒有有效統籌考慮和發展。

首先，要重視安監隊伍建設。一只堅強有力的安監隊伍，是安全工作的屏障，這個屏障堅固才能有效防止事故發生。安監隊伍建設不能是一句冠冕堂皇的空話，應該作為一把手工程親自抓，要保證安監隊伍每一名安監員素質過硬。因此，安監員的選舉和提拔應該納入管理人員的管理程序，必須嚴格把關安監員的任用，要真正把責任心、事業心強、為人正派、業務素質過硬的班組長選拔到安監員的崗位上來。這樣解決了安監員業務素質不高，外行指導內行的情況出現。

其次，要高度重視基層區隊建設。特別是生產區隊的跟班副區長，不僅需要業務素質，更需要有較高的安全意識，生產區隊跟班副區長的選拔，應該從安監隊伍中進行選拔任用，從安監員中選拔任用跟班副區長，能夠有效解決跟班副區長安全意識不高的弊端，從源頭杜絕和減少事故發生。

安全為了生產，生產離不開安全，生產區隊為安監隊伍輸送業務素質較高的安監人員，經過安全管理工作的歷練，把成熟的安監員再次輸送到生產一線，這種良性循環能夠使生產、安全相互融合，相互取長補短，這種良性循環模式才能從根本上解決安全與生產這種對立統一的矛盾，才是企業長治久安的基礎所在。

（安居煤礦  蘇本福）