近日，安居煤礦開拓一區對內部安全生產工作進行全面分析總結，以提高工人安全生產思想教育為總抓手，以強化現場安全生產管理為主線，超前防控，制定有效的安全生產保障措施，多措并舉，力保實現安全年。

一是成立區隊安全生產工作督導小組。區長為組長，值班副區長與工區技術員為副組長，現場跟班副區長為成員。指定組長為工區安全生產第一責任人，全面負責整個工區的安全生產工作；指定副組長負有輔助監管責任，有責任輔助區長全面搞好工區的安全生產工作；指定跟班區長為現場安全生產第一責任人，負責抓好井下現場的安全生產工作。

二是實行“雙跟雙值”制度，井下現場施工不僅要有跟班區長現場監督，工區值班人員也要參與跟班工作，并且保證早中夜三班都要有工區值班人員現場跟班，深入現場，加強對安全薄弱環節的監督管控，為井下現場安全生產上齊雙保險。

三是現場跟班區長加大現場安全生產監管力度。在實時監督各項安全操作的同時，充分發揮現場施工安全技術操作指導作用，對于新工人、操作不熟練及經驗不足的，手把手親自上崗操作示范，全面抓好現場安全生產的每一個細節，確保實現當班現場的安全生產。

四是加強工區全體職工的安全理論知識學習，提高安全意識。工區嚴格堅持執行“每日一題”以及“安全罰款公告”等制度。并由工區管理人員在班前會對職工進行抽查，對抽查不合格的給予警告并酌情進行處罰，確保制度執行有力度、有效果。

五是提高安全生產班前會質量，值班人員在開班前會期間，注意加強對安全注意事項的細節強調工作，提高班前會質量，真真正正的將班前會開成“安全教育會”。

六是實行“職工思想狀況定期分析”制度，值班人員積極深入職工內部，了解職工思想精神狀況。工區管理人員經常定期地收集職工的工作意見，全面分析職工的思想狀態，及時了解職工的真實想法。對職工的意見、困惑、憂慮等具體情況，有針對性地落實解疑釋惑、穩定人心的各項措施。

（安居煤礦 李磊）