近日,安居煤礦開拓一區對內部安全生產工作進行全面分析總結,以提高工人安全生產思想教育為總抓手,以強化現場安全生產管理為主線,超前防控,制定有效的安全生產保障措施,多措并舉,力保實現安全年。
一是成立區隊安全生產工作督導小組。區長為組長,值班副區長與工區技術員為副組長,現場跟班副區長為成員。指定組長為工區安全生產第一責任人,全面負責整個工區的安全生產工作;指定副組長負有輔助監管責任,有責任輔助區長全面搞好工區的安全生產工作;指定跟班區長為現場安全生產第一責任人,負責抓好井下現場的安全生產工作。
二是實行“雙跟雙值”制度,井下現場施工不僅要有跟班區長現場監督,工區值班人員也要參與跟班工作,并且保證早中夜三班都要有工區值班人員現場跟班,深入現場,加強對安全薄弱環節的監督管控,為井下現場安全生產上齊雙保險。
三是現場跟班區長加大現場安全生產監管力度。在實時監督各項安全操作的同時,充分發揮現場施工安全技術操作指導作用,對于新工人、操作不熟練及經驗不足的,手把手親自上崗操作示范,全面抓好現場安全生產的每一個細節,確保實現當班現場的安全生產。
四是加強工區全體職工的安全理論知識學習,提高安全意識。工區嚴格堅持執行“每日一題”以及“安全罰款公告”等制度。并由工區管理人員在班前會對職工進行抽查,對抽查不合格的給予警告并酌情進行處罰,確保制度執行有力度、有效果。
五是提高安全生產班前會質量,值班人員在開班前會期間,注意加強對安全注意事項的細節強調工作,提高班前會質量,真真正正的將班前會開成“安全教育會”。
六是實行“職工思想狀況定期分析”制度,值班人員積極深入職工內部,了解職工思想精神狀況。工區管理人員經常定期地收集職工的工作意見,全面分析職工的思想狀態,及時了解職工的真實想法。對職工的意見、困惑、憂慮等具體情況,有針對性地落實解疑釋惑、穩定人心的各項措施。
(安居煤礦 李磊)
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