近期，運河煤礦轉變安全生產觀念、嚴細管理、精準發力，抓隱患排查、抓現場管理、抓內業對照、抓問題閉合，多項務實舉措強化安全生產管理，確保企業安全和諧穩定發展。

組織礦長“查隱患”活動。落實“礦長按月、分管按旬、工區按天、班組按班”四級排查，堵塞安全管理漏洞，確保既抓過程又重結果。9月12日，礦長兼黨委書記詹召偉帶隊，組織了全礦范圍的檢查活動。

做好安全隱患排查治理工作。通過覆蓋全礦井生產現場、崗位機臺的“礦長查隱患”活動，把現場問題和隱患暴露出來，把問題整改融入到安全生產的全過程，現場經得起動尺、動線，用數字說話，通過強有力的整改落實，讓職工群眾能自主、會保安，實現風險隱患的可防、可控、可治。

9月13日，召開專題會議分析存在的隱蔽致災因素。對防治水、沖擊地壓防治等重點工作做好排查，做到從技術角度抓安全防大事故，從現場動態管理抓安全防一般事故，從管理理念上抓安全，確保礦井的長治久安。

強化值帶班管理工作。要求領導干部每天下井的范圍覆蓋率為100%，掌握井下安全生產狀況，及時發現和消除安全隱患，認真填寫好下井帶班日記，詳細記錄下井和升井時間、經過和線路，查出的隱患及處理結果，確保礦井安全生產。

針對地面工程集中施工和井上崗位機臺較多的實際，要求地面值班人員履行工作職責，對卸載站、洗煤廠等偏遠崗位填寫巡查記錄并簽名，深入查找地面工廣及生產機臺存在的安全隱患。發現問題和突發事件及時處理，確保礦井安全生產、經營、環保及后期服務的正常秩序。

針對“中秋國慶”安全管理重點時段，要求生產職能科室、區隊負責人采取雙跟雙值制度，每天有專人在礦值守，在現場跟靠，按要求做好職工思想穩定工作。

把安全管理重心下移。對井下值帶班人員、區隊值班人員、科室下井人員每月增加下井指標，對中夜班重點時段開展好自查、自糾工作。對井下工作面安裝等重點工程，采取“三八制”現場交接班跟班的方式，盯緊靠牢，確保安全。

針對7304工作面安裝的重點工程，礦長帶隊組織排查隱患、協調處理物料、起吊運輸、封裝車等重點環節。針對7306掘進工作面綜掘機安裝，要求掘進工區抓好設備安裝調試，針對綜掘變化，提前謀劃好崗位調劑和設備運行管理工作。

授予調度室調度員應急處置權。煤礦調度部門掌握和控制礦井安全生產狀況，值班調度人員值班期間，接到重大隱患匯報或突發事故情況下，不需請示領導，有權下達某個生產區域或整個礦井立即停止生產、撤離作業人員的調度指令。

針對職工安全素質提升工作，依托正在開展的技能比武平臺，造就出類拔萃的技術狀元解難題、促革新。

 ■運河煤礦 張勇