近期，陽城煤電以“不安全不生產”為底線，抓“安全促生產”為指引，嚴抓“危險源預判預控、薄弱不放心人排查、網格化崗位職責”三個方面，確保“兩節”期間安全生產有序運行。

嚴抓“危險源預判預控”關。該礦針對現場頂板管理、沖擊地壓、斜巷提升運輸環節多等不利因素，要求基層區隊管理人員緊跟現場，緊盯薄弱環節，把工作重點放在各類隱患排查治理和隱患預防、預判、預控方面。對當天出現的隱患當天必須落實整改，做好隱患治理閉合管理工作。同時，在班前會強調出現的苗頭性不安全因素進行重點安排，制定專項措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態。

嚴抓“薄弱不放心人排查”關。該礦基層區隊通過購買血壓測量儀，在班前會結束后對個別精神狀態不好、經常喝酒、患高血壓的職工進行血壓測量。對于休假返工人員一律由值班區長進行談心談話，確保精神狀態、身體狀況具備下井條件。

嚴抓“網格化崗位職責”關。該礦根據各工種崗位職責，要求所有人員將自己的崗位職責牢記心中，真正的落實到實際工作中去，不漏掉任何一個地點、一個崗位，形成全覆蓋崗位管理，做到事事有人管、處處有人去。

該礦通過嚴抓“三關”，全面提升了作業現場的安全度，讓“我要安全”成為了職工自覺習慣行為。

■陽城煤電  邵軍