八項嚴抓盯現場  夯實七化固基礎

陽城煤電精準施策助力安全管理穩步提升

近日，陽城煤電緊盯現場安全管理不放松，根據當前重點工作精準施策，重點工程“八項嚴抓”，安全管理“夯實七化”，確保四季度各項工作抓牢、抓實。

該礦針對1316工作面安裝重點工程，從規程措施、責任分工、作業人員等方面著力做好“八項嚴抓”。嚴抓責任落實，該礦要求安全等部門要嚴格準確、嚴謹細致的抓好各項安全技術措施落實，對安撤面重點工程要嚴抓細、重點負責。嚴抓封車交接，該礦要求責任單位要嚴格執行封車交接制度，每班交接和運輸都要認真檢查封車狀況；同時要求安全管理人員對現場要重點盯靠。嚴抓行人管理，作業過程中要嚴格執行“行人不行車，行車不行人”制度，保證車輛運行中的人員安全距離。嚴抓設備完好，各級管理人員和現場施工人員要嚴查絞車完好、運行操作、各類保護、連接件鉸合、起吊運輸等環節，對照措施、標準、規范核查現場；同時，安全部門要組織相關人員開展警示教育，確保施工安全有序運行。嚴抓崗位定員，每個崗位要固定熟練工，每個地點要明確安全管理人員，每個環節要明確安全監護人員，做好互保聯保，抓好文明生產。嚴抓軌道質量，車輛運輸前要認真檢查軌道質量，杜絕因軌道問題出現出現掉道、翻車現象。嚴抓應急處置，對作業過程中出現的歪車、掉道以及其它應急問題，必須立即報告調度室，由礦帶班領導、安全部門現場拿出措施、盯靠處理，嚴禁職工私自處理。嚴抓安全氛圍，安全部門及各級管理人員要加大安全檢查力度，從地面直到安裝地點整條線路都要嚴抓、嚴查、嚴管，從安裝伊始就要抓牢、抓緊、抓實，區隊班前會要傳達到位。

強化安全管理基礎方面“夯實七化”。夯實安全生產標準化，對于標準化滑坡嚴重的單位實行約談制度，安全生產標準化執行要不留情面。夯實安全網格精細化，對于地面安全網格精細化檢查督促要常態化，檢查出的問題要嚴格落實，明確到人；“安全隱患隨手拍”活動實行編號梳理，明確落實整改責任，實行一月一通報。夯實基本工作程序化，對“三個強化”考核、操作流程等工作要程序化執行，讓職工形成思想要安、素質固安、行為求安。夯實決策指揮依規化，在各項重點工作做決策、做設計時，要依法律、依標準、依規程；同時要重點征求專業技術人員提出的意見建議，要鼓勵專業技術人員提意見，確保決策和設計更合理。夯實安全“雙防”常態化，對于“雙防”工作要做實做細，杜絕“兩張皮”現象，同時要組織有關單位外出調研學習，全面解決“雙防”落實問題。夯實技術保安基礎化，技術人員要全面掌握采煤、掘進、機電、通防、防沖、防治水的基本知識和標準，開好全礦工程技術人員專題例會，一月一任務，全面提升技術人員業務水平。夯實素質固安本質化，要積極探索安全生產治本之策，不斷提高職工安全意識和素質。

目前，四季度各項工作已經全面開啟，陽城煤電將真抓實干、夯實管理、明確責任，確保礦井健康、和諧、穩定發展。

■陽城煤電  邵長凱  李攀  徐恒