近日，陽城煤電電廠結合季節性安全管理特點和工程項目建設進度，啟用“六道防線”，全力沖刺年度安全生產任務目標。

運行防線。圍繞發電量這一核心生產任務，嚴格執行“兩票三制”，根據現場實際的作業生產情況，做好風險的辨識和防范管理。加強設備巡檢力度，積極組織班組成員開展事故預想和反事故演習，提高突發事故的應急處理能力，確保機組的安全運行。加強高背壓機組運行技術對標管理，制定切實有效的措施、方案和應急預案，準確把握安全生產關鍵環節和重點任務，向年度發電任務發起沖刺。

專業防線。電廠結合自身實際，明確安全生產工作以行政管理和專業負責“兩條線”方式齊頭并進。要求各專業定期組織本專業人員進行生產現場技術隱患排查，召開業務專題會議，梳理各時段專業存在的問題和不足，制定解決方案，明確責任人和完成期限，進一步調動專業技術監督、管理和考核主動性，消除困擾安全生產的技術難題，為發電安全生產提供科學的專業技術保障。

燃料防線。入爐煤的質量是保證機組安全經濟運行的前提，是實現年度安全生產經營任務目標的關鍵。陽城煤電業務科室、生產區隊和分管領導，上下一心、眾志成城，充分發揮煤電聯產優勢，建立生產聯動機制，加強燃料顆粒度檢測和監控，強化運行調度管理，充分調動一線生產人員管理煤質的責任心，真正做好源頭控制，確保四季度機組安全經濟運行，全力沖刺年度經營目標。

施工防線。充分認識到高背壓改造工程的重要性和緊迫性，成立高背壓供熱改造工程領導和工作小組，嚴格施工隊伍入廠管理入手，強化隊伍施工資質和人員信息審查資質關，施工人員安全教育培訓考試和安全保證關，施工現場安全管理考核關管控。排定現場施工監督管理值班表，開展施工圖紙會審、施工技術交底等，加大施工現場監督管理，全面落實工程安全、質量、進度管理制度，確保高背壓改造工程項目安全順利開展。

閉環防線。以生產現場為中心，以生產安全事故隱患排查治理體系建設為契機；以安全隱患“隨手拍”活動為手段，充分曝光生產現場人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境不安全因素以及管理上的缺陷。加快隱患排查治理信息平臺建設進度，促使各級管理人員發現的隱患有痕跡、有跟蹤、有防范、有驗收、有閉環，確保安全隱患的閉環管理到位。

考核防線。結合當前外部和內部安全生產形勢，進一步優化管理人員反“三違”管理考核指標，在原有指標基礎上進行浮動，規定四季度發生的違章現象一律對責任人進行頂格處罰，凡是出現二類障礙及以上的生產影響一律升級處理。通過明確管理考核指標，加大違章考核力度，從人員思想上牢固樹立嚴的安全管理氛圍，從行動上提高嚴管理的能動性，從制度落實上增強有效性。

2018年是陽城煤電電廠新舊動能轉化的攻堅年，是企業轉型升級的鞏固年，是安全生產經營的關鍵年，下一步該礦將充分調動全員安全、生產、經營管理的能動性，繼續增強全員算賬意識和經營理念，腳踏實地，不懈努力，為實現年度各項任務目標全力沖刺。

■陽城煤電  昝松