進入四季度，安全生產各項工作進入攻堅階段，朱家峁煤礦結合當前安全生產工作特點，穩扎穩打，不斷夯實安全管理基礎、筑牢安全生產防線，確保全年安全生產形勢持續穩定。

 首先狠抓薄弱環節治理，多項舉措，管控現場。通過推進隱患治理和風險等級管控、區隊班組建設、制度落實、干部履職，徹底消除各類隱患。嚴格督查領導干部跟帶班、隱患排查整改、“一工程一措施”審批與執行、特殊工種持證上崗、安全生產責任追究制度落實，推行管理人員反“三違”指標完成情況通報考核制度，對月度內沒能完成反“三違”指標的除在礦范圍內給予通報批評外還處以一定的經濟處罰，以“穩、準、狠”的手段增強管理人員制度執行意識。對存在重大隱患的工作現場或不履職的管理人員，嚴格執行停頭停面停人制度，并對履職不到位的相關責任人進行“失責追究、究必從嚴”的責任體系，督促各級管理人員切實承擔安全生產政治責任，帶著責任抓安全、帶著良心抓安全、帶著感情抓安全，形成自上而下、自我加壓的責任工作機制，全面推動安全生產責任和防范措施落實。

其次是通過嚴抓“安監員、班組長、特種作業人員”三道安全防線，緊盯看牢關鍵環節，堅持每月安全生產大檢查和“特殊時段”專項突擊檢查，落實安全主體責任，牢固樹立“心里想著風險、眼里盯著隱患、手里干著標準化”的理念，突出現場安全監管，主動深入現場、盯住現場，保質保量完成今后一個時期的安全生產任務，保持“三違”治理高壓態勢。深入開展隱患排查治理，堅持礦、科室、區隊、班組、崗位五級，月、旬、天、班隱患排查制度，盯緊重點區域和薄弱環節，切實做到重點監控、嚴密防范，堅決杜絕安全事故發生，扎實推進安全生產形勢持續穩定發展。

最后是堅持合理組織生產，正規循環作業，不超負荷安排工作，堅決杜絕職工盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮的現象。正確處理安全與生產、安全與質量、安全與效益的關系，持續開展安全監察活動，把安全監察與加強現場治理緊密結合起來，深入開展安全生產標準化建設，開展學標、對標、貫標、用標活動，確保安全生產達標、規范運行。

                                      ■中太公司  仇文 孫玉明