臨近年底，針對嚴峻的安全生產形勢，運河煤礦緊緊圍繞“決戰四季度”的中心目標，圍繞“盯”、“敲”、“訪”、“嚴”四個字，繼續提升安全生產管理效能，確保礦井實現年度安全生產奮斗目標。

一是“盯”，把握安全管理重點環節。針對1305工作面、9309工作面撤面創條件，6304工作面安裝，7304工作面試生產及提高開采上限等重點施工項目，加強管理人員跟靠及勞動組織，要求跟、值班人員每班進行重點巡查，做好沖擊地壓防治、防治水、“一通三防”及重物起吊、裝運、封車，設備維護保養，防滑、防倒等動態作業的過程監管，確保安全狀況隨時在掌控之中。

二是“敲”，做到事故警鐘長鳴。利用微信群、OA系統綜合管理平臺不定期向全礦發布省內外典型事故案例，組織開展“安全事故大反思、大討論”活動，人人參與、人人發言，舉一反三，用別人的事故警醒自己，引起共鳴，找準自身在安全管理方面存在的短板和弱項，制定有針對性的對策和措施，深化“產量可以降，成本可以升，效益可以減，礦井可以停”的安全理念。

三是“訪”，準確了解現場實際情況。各級管理人員包保到區隊、到崗、到頭、到面，根據包保分工定期參加工區班前會、區務會，采取座談、談心的方式了解現場安全生產的實際狀況以及職工的心理訴求，重點督促落實安全生產措施,有的放矢地做好日常工作組織協調和服務保障工作，對檢查的問題督促整改。

四是“嚴”，提升全員安全執行力。一方面堅持關口前移，強化監督檢查，各職能部室每月分別開展不少于兩次針對薄弱時間段的突擊檢查，強化中夜班、交接班時間段的安全管理，突出作業過程動態考核，消除現場安全管理空檔；另一方面抓住管理人員不放松，嚴格年度反嚴重“三違”、500元以上罰款指標的年度和階段性考核，激發管理人員主動履職的責任心。

▇運河煤礦 單貝