近日，為加強薄弱人員管理，消除不安全因素，使員工能夠以最佳狀態進行工作，義橋煤礦對薄弱人員進行“四排查”，收到良好效果。

區隊排查。區隊采取每天固定的排查方式，由值班區長負責，對本單位各類安全薄弱人員進行全面排查，建立《安全薄弱人員排查臺賬統計表》，按時上報安全監察部，并制定針對性措施對其進行幫助。

班前排查。由值班、跟班區長對當班員工逐一進行排查了解，對情況特殊、確實不能下井的人員，堅決不讓其下井，工區根據情況另行做出相應安排，并建立《義橋煤礦安全薄弱人物排查登記表》。

井口排查。由把鉤工負責，對下井人員進行細心觀察，發現行為異常、精神不振、有酒味的人員禁止入井。

現場排查。各工作現場，班組長對本班人員再逐個進行現場確認，對接受工作不愉快、精神恍惚、反應遲鈍的不再讓其進行工作，并匯報值班、跟班區長，跟班區長在現場巡查時發現身體不適或行為異常人員，先停止作業再進行調查、處理。

■義橋煤礦 邵德全