近日，運河煤礦依托“廠礦自管、區隊自治、班組自控、員工自律”四自管理體系建設，從崗位“自警、自省”著手，以“閑不下”的使命感，“坐不住”的責任感，“等不起”的緊迫感，進一步強化自主管理責任的落實，筑牢礦井安全防線。

深刻吸取各類事故教訓，自警現場安全風險隱患。礦井收到12月7日，唐陽煤礦事故通報后，立即利用微信群對事故進行了傳達，并于12月9日，由通防科牽頭，對礦全采空區密閉情況進行了全面排查，12月10日開工后，組織了覆蓋全礦井的針對性全面大排查活動，同時，結合由單位統一組織，結合自身工作開展針對性的安全大討論，做到全員參與學習討論，人人吸取事故教訓，舉一反三，結合現場存在的問題，加強沖擊地壓、防治水、“一通三防”等方面存在安全風險的辨識和隱患排查治理工作，查缺補漏，積極采取應對性措施，嚴防重大安全隱患，提升礦井安全程度。

深化“5W”分析活動，自省違章違紀行為。以各類“罰款”出現的原因分析為抓手，以依據事實數據和嚴密的邏輯關系針對存在的問題展開連環追問，由一個問題點連續以“為什么”來自問，找出問題的根本原因、根源，及時糾正習慣性違章行為，在源頭上杜絕此類問題的再次出現，確保了不在同一塊石頭上兩次、三次絆倒，讓廣大職工能夠清醒認識到違章現象的本質，樹立職工遵章守紀自覺性，改變以罰代管的管理方式，杜絕類似事件的再次發生，真正解決安全工作“反復抓、反復有、常抓、常有”的不良現象。

據了解，“自警、自省”要求落實以來，該礦員工在安全生產中自我敲打，主動作為， 時時刻刻“腦中有事、眼里有活”，有效解決了“想不到、看不到、查不到、整治不到”的問題，提升了全員安全管理的主觀能動性，筑牢了安全堤壩。

▇運河煤礦 單貝