為強化生產過程中動態監管及安全隱患的排查閉合管理，充分發揮跟班管理人員、班組長、安全員“三支隊伍”的作用，實現對現場動態生產全過程管控，提升礦井安全生產保障力，運河煤礦明確了2019年為“標準化、流程化建立執行年”。

突出安全責任落實。為防止現場出現問題、遇到特殊情況后出現多頭指揮、行政命令代替專業指揮等問題，該礦通過《安全生產責任制》進一步明確“三支隊伍”對安全生產的管控作用，擺正安全與生產的關系，堅持生產正規循環，當現場發生停風、停電、煤炮等異常現象時，按規定停止作業，及時組織有關人員撤離危險區域，并向生產調度指揮中心匯報，堅決做到不安全不生產。

強化隱患閉合流程管理。在隱患排查治理上，該礦對出現的動態隱患，要求由安全員監督，跟班副區長負責落實，班組長負責整改，盯緊隱患閉合全過程，要求必須在保證人身安全的前提下，先行消除或治理然后才能組織生產，對于整治需要較長時間的問題，要求跟班副區長、安全員、班組長進行交接班，登記記錄，不放過任何一個危險因素，突出安全“一票否決”的作用。

提升“自保互保聯保”作用。該礦通過“五好區隊六好班組”創建活動的開展，將安全壓力落實到每位職工身上，突出“自保互保聯保”作用，關注動態作業的各個環節，指定專人對各個具體施工項目負責，形成個人與個人互保、班組與班組互保，環環相扣、閉合完整的安全鏈。

為確保“三支隊伍”真正履職到位，該礦由安全監察部負責強化薄弱時間的查崗，突出邊遠、安全管理重點及工作面回撤、巷修及其它零星施工地點，對現場存在的問題，按問題性質分析追究責任，通報處理，切實發揮“三支隊伍”在安全生產工作中當先鋒、打頭陣、保安全、作表率的作用。

▇運河煤礦 單貝