1月9日下午，集團公司安全生產標準化驗收組離礦后，運河煤礦立即由礦長詹召偉組織召開了檢查問題的分析會，“會診”礦井存在的問題，對問題整改工作進行安排部署。該礦副總以上管理人員及安全生產標準化專業組成員參加了會議。

會上，該礦礦長詹召偉通報了2018年四季度安全生產標準化驗收情況，對集團公司總經理助理高立群強調的重點工作進行了傳達。隨后安全風險分級管控、事故隱患排查治理、地質災害防治與測量等十一個專業組對集團公司檢查的問題分別進行了匯報，并對存在問題的不足之處進行了說明，由分管副礦長對問題整改閉合情況和責任追究進行明確，制定和完善整改措施，明確整改時限。

針對存在的問題，結合現場實際，對下一步工作，詹召偉強調：一是整改閉合要有“真作為”。直面集團公司安全生產標準化驗收組檢查的99項問題，認真梳理，總結教訓，由安全監察部對問題進行梳理，按專業組配檔，下發專門通報，由專業組組長督導閉合過程，確保各項問題的閉合，并按要求將整改落實情況報送集團公司；二是標準化作業意識要有“真提高”。強化安全生產標準化作業基礎控制作用的認識，強化安全標準的學習，達到全員“知標準、守標準、用標準”， 把控安全生產標準化施工動態作業過程，實現崗位達標、專業達標；三是內部對標自查自糾要有“真動作” 。將安全“體檢”發現的問題隱患與安全生產標準化檢查相結合，深入開展自查自糾活動，做到標準與現場、與資料的無縫對接，并以更高標準、更嚴要求進行細致深入的“模擬驗收”， 發現問題逐條登記，落實責任，周密制定整改方案和措施。

 通過采取討論交流、問題分析、難題會診、領導點評相結合方式,對排查的問題逐個"過堂",逐個"會診"，有效的查清了問題出現的根源，對問題的整改落實和避免問題的再次出現起到了極大的促進作用。

▇運河煤礦 單貝